《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題二
1Z201030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具
單選題
1.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是( )。
A.項(xiàng)目管理職能分工表 B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
C.項(xiàng)目工作流程圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
2.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其( )方面存在的問題。
A.技術(shù) B.合同
C.經(jīng)濟(jì) D.組織
3.在合同結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系,則用( )聯(lián)系。
A.單向箭桿 B.雙向箭桿
C.直線 D.虛線
4.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.管理任務(wù)分工表 D.工作流程圖
5.通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項(xiàng)目各參與方的( )關(guān)系。
A.工作職責(zé) B.工作流程
C.合同組織 D.指令關(guān)系
6.進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。
A.信息 B.指令
C.流程 D.邏輯
7.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.任務(wù)分工表
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖
8.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系,則用( )聯(lián)系。
A.單向箭桿 B.雙向箭桿
C.直線 D.虛線
9.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是( )及其編碼。
A.項(xiàng)目合同圖 B.項(xiàng)目信息圖
C.項(xiàng)目物資采購(gòu)圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
10.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )之間的關(guān)系。
A.工作部門 B.工作人員
C.工作對(duì)象 D.工作單位
11.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及( )。
A.工作流程組織 B.工作職責(zé)組織
C.技術(shù)流程組織 D.技術(shù)職責(zé)組織
12.在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中不包括( )。
A.管理措施 B.溝通措施
C.組織措施 D.經(jīng)濟(jì)措施
13.改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的( )。
A.管理措施 B.技術(shù)措施
C.組織措施 D.經(jīng)濟(jì)措施
14.項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是( )。
A.項(xiàng)目管理的組織 B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力
C.項(xiàng)目目標(biāo)的分解 D.項(xiàng)目合同關(guān)系
15.( )是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A.溝通 B.協(xié)調(diào)
C.組織 D.戰(zhàn)略
16.在組織結(jié)構(gòu)模式中,( )組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)。
A.線性 B.職能
C.直線職能 D.矩陣
17.矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,其指令源有( )。
A.一個(gè) B.兩個(gè)
C.三個(gè) D.多個(gè)
18.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.職能分工表
C.項(xiàng)目合同圖 D.工作流程圖
19.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于( )。
A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)
C.小的組織系統(tǒng) D.大的組織系統(tǒng)
20.每個(gè)部門只有惟一的上級(jí)工作部門,指令來源是惟一的,這種組織結(jié)構(gòu)是( )組織結(jié)構(gòu)。
A.線性 B.職能
C.矩陣 D.事業(yè)部
21.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源,這種組織結(jié)構(gòu)是( )組織結(jié)構(gòu)。
A.線性 B.職能
C.矩陣 D.事業(yè)部
單項(xiàng)選擇題答案:
1.D; 2.D; 3.B; 4.B; 5.C; 6.D;
7.D; 8.A; 9.D; 10.C; 11.A; 12.C;
13.C; 14.A; 15.C; 16.D; 17.B; 18.A;
19.D; 20.A; 21.B.
[解析]
2.答案 D:
組織措施是控制項(xiàng)目目標(biāo)的最重要的措施,如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題,不是技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)方面的問題。
10.答案 C:
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各要素之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。
多選題
1.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,其主要是研究系統(tǒng)的( )。
A.工作流程組織 &nbs; B.技術(shù)流程組織
C.組織目標(biāo) D.組織分工
E.組織結(jié)構(gòu)模式
2.建設(shè)項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是( )。
A.指令源是惟一的 B.指令源有兩個(gè)
C.有多個(gè)指令源 D.適用于大的組織系統(tǒng)
E.適用于小的組織系統(tǒng)
4.基本的組織工具有( )。
A.責(zé)權(quán)利關(guān)系圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.任務(wù)分工表 D.管理職責(zé)分工表
E.工作流程圖
5.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,屬于工作流程組織范疇的有( )。
A.管理工作的流程 B.技術(shù)工藝流程
C.設(shè)計(jì)工作的流程 D.物質(zhì)采購(gòu)工作的流程
E.信息處理的流程
6.施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于( )的任務(wù)分工。
A.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門 B.企業(yè)內(nèi)部各部門
C.項(xiàng)目各參與方 D.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員
E.企業(yè)內(nèi)部各工作人員
多項(xiàng)選擇題答案:
1.A、D、E; 2.A、B、D; 3.B、D;
4.B、C、D、E; 5.A、C、D、E; 6.A、D.
[解析]
3.答案 B、D:
在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個(gè),矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng);指令源惟一是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。
1Z201040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法
單選題
1.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。
A.基礎(chǔ)性 B.關(guān)鍵性
C.技術(shù)性 D.綱領(lǐng)性
2.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由( )編制。
A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方
C.施工方 D.監(jiān)理方
3.涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是( )的項(xiàng)目管理規(guī)劃。
A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方
C.施工方 D.供貨方
單項(xiàng)選擇題答案:
1.D; 2.C; 3.A.
[解析]
3.答案 A:
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇,建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。
多選題
1.項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述( )。
A.項(xiàng)目管理需要做的工作 B.項(xiàng)目的總投資
C.項(xiàng)目的總進(jìn)度 D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí),建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由( )編制。
A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方
C.總承包方 D.施工方
E.監(jiān)理方
3.施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。
A.質(zhì)量控制的方法和手段 B.進(jìn)度控制的方法和手段
C.投資控制的方法和手段 D.安全管理的策略
E.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
多項(xiàng)選擇題答案:
1.A、B、C、D;
2.A、C;
3.A、B、D、E.
[解析]
2.答案 A、C:
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇,如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)施階段。
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