二級(jí)建造師施工管理習(xí)題集-施工管理概論
2025年二級(jí)建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在
2Z101000 施工管理概論
2Z101010
1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于( )。
A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度
2、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的( )。
A. 靜態(tài)控制
B. 動(dòng)態(tài)控制
C. 主動(dòng)控制
D. 被動(dòng)控制
3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括( )。
A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量
C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量
4、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí),成本的計(jì)劃值是( )。
A. 施工預(yù)算
B. 工程合同價(jià)
C. 實(shí)際施工成本
D. 工程款支付
5、在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí),成本的實(shí)際值是( )。
A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括:(1)收集施工成本的實(shí)際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差,采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。
A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1
C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4
7、在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí),一般的項(xiàng)目成本控制的周期為( )。
A. 一周 B. 一旬
C. 一個(gè)月 D. 一個(gè)季度
8、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí),首先要做的工作是( )。
A. 采取措施進(jìn)行糾偏 B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告
9、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。
A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
10、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括:(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( )。
A. 1-2-3 B. 2-1-3
C. 3-1-2 D. 3-2-1
11、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是( )。
A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程
B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
C. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
12、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。
A. 針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控
B. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
13、當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí),首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。
A. 組織 B. 管理
C. 技術(shù) D. 經(jīng)濟(jì)
14、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。
A. 組織措施 B. 管理措施
C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施
15、屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。
A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B. 調(diào)整工作流程組織
C. 改進(jìn)施工方法
D. 強(qiáng)化合同管理
16、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的( )。
A. 偏差值 B. 調(diào)整值
C. 計(jì)劃值 D. 實(shí)際值
17、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后,首先要做的工作是( )。
A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
18、在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括( )。
A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解
B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值
C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
E. 如有偏差,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
19、屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。
A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法
B. 調(diào)整工作流程組織
C. 改變施工方法
D. 強(qiáng)化合同管理
E. 調(diào)整任務(wù)分工
20、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是( )。
A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí),采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
21、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。
A. 投標(biāo)價(jià)
B. 施工成本規(guī)劃
C. 實(shí)際施工成本
D. 工程款支付
E. 類似工程實(shí)際成本支出
22、相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本的實(shí)際值是( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。
A. 投標(biāo)價(jià)
B. 施工成本規(guī)劃
C. 工程款支付
D. 實(shí)際施工成本
E. 類似工程實(shí)際成本
23、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí),一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為( )。
A. 一周
B. 一旬
C. 一季
D. 一年
E. 一個(gè)項(xiàng)目期
答案:
1C 2B 3B 4B 5D 6D 7C 8C 9A 10A 11D 12C 13A 14A 15C
16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB
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