在世界經(jīng)濟(jì)和金融動(dòng)蕩的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨困難和復(fù)雜的局面，受政策與改革、銀根與地根、宏觀與微觀等各種因素的影響，市場(chǎng)原材料大幅度漲價(jià)，勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)減速，全國(guó)企業(yè)利潤(rùn)普遍下滑。企業(yè)猶如逆水行舟，要穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需專注改進(jìn)，落實(shí)執(zhí)行，始終把企業(yè)持續(xù)、高效、健康的運(yùn)營(yíng)當(dāng)作頭等大事來抓。重點(diǎn)從體系的運(yùn)行、市場(chǎng)的開拓、人力資源的提升三大方面苦練內(nèi)功。

　　體系運(yùn)行——效率至上

　　體系是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，為達(dá)到中冶集團(tuán)走向世界500強(qiáng)的更高要求，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我公司極為重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)，以變應(yīng)變，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)不斷地、鍥而不舍地抓了管理體系高效運(yùn)行。

　　在決策運(yùn)行體系上，針對(duì)風(fēng)云變幻的復(fù)雜情況，為確保管理高層決策的正確，公司按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求，專門針對(duì)議大事的董事長(zhǎng)辦公會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的召開和管理工作，制訂了董事長(zhǎng)辦公會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)三個(gè)會(huì)議制度，對(duì)決策、議政的程序執(zhí)行、落實(shí)、控制等作了明確的規(guī)定，提高了對(duì)施工生產(chǎn)、投資經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)科學(xué)決策、民主決策的水平。

　　在管理各個(gè)環(huán)節(jié)流程控制上，公司按照市場(chǎng)要求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要，重點(diǎn)抓了以職能為主線、以流程為中心、以功能扁平化為目標(biāo)的組織框架改進(jìn)和新的管理體制建立。進(jìn)行了戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策、資源配置新的功能定位，實(shí)施了職能部門矩陣式結(jié)構(gòu)。新成立了海外部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等，合并了董事辦和行政事務(wù)部、合同法務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等。新增、合并、撤銷、更名，涉及20多個(gè)部門，不同程度地解決了許多在面向市場(chǎng)中部門和單位的職能缺位、錯(cuò)位、分工不清、運(yùn)作不暢的問題。并持續(xù)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次優(yōu)化和完善，使得企業(yè)運(yùn)行體系鏈條更短，成本更低、流轉(zhuǎn)更快、穩(wěn)定性更強(qiáng)、效率更高。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展——突破高端

　　市場(chǎng)是運(yùn)營(yíng)的前提，公司把非鋼市場(chǎng)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)新的發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)，2008年上半年公司非鋼合同簽約額比2007年同期增長(zhǎng)97%，占總比重的三分之二。而海外合同簽約額比2007年同期增長(zhǎng)23%，其中有科威特的中央銀行總部大樓、阿聯(lián)酋迪拜的跑馬場(chǎng)、英國(guó)巴布科克巴西電廠項(xiàng)目等。

　　在戰(zhàn)略上，公司已將體育場(chǎng)館和會(huì)展中心建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，在施工“鳥巢”精品工程時(shí)，就盯住了奧運(yùn)后項(xiàng)目，如世博、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等高端市場(chǎng)項(xiàng)目，進(jìn)行了超前的謀劃和認(rèn)真準(zhǔn)備。

　　在自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮上，公司依托會(huì)展中心和體育場(chǎng)館所需的大體積混凝土施工技術(shù)和大型鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，依托在大網(wǎng)格空間建筑設(shè)計(jì)、制造、安裝領(lǐng)域的一條龍實(shí)力，依托十年來建設(shè)的40多個(gè)會(huì)展中心、體育場(chǎng)館一系列良好業(yè)績(jī)，到2008年上海、深圳、廈門、山東多個(gè)場(chǎng)館建設(shè)同時(shí)開花，已全面有效進(jìn)入這塊市場(chǎng)。

　　在工程承包提升上，公司由原來主要承擔(dān)會(huì)展中心和體育場(chǎng)館鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包，提升到工程總承包，再由總承包帶來各專業(yè)承包，如水、電、風(fēng)等，完成了以大型會(huì)展中心與體育場(chǎng)館總承包為標(biāo)志的一系列專業(yè)承包的有機(jī)深入和融合。

　　在擴(kuò)大品牌知名度上，公司承建的會(huì)展中心和體育場(chǎng)館，如北京奧運(yùn)會(huì)鳥巢工程、深圳大運(yùn)會(huì)主體育館工程均為該城市重要的地標(biāo)性建筑，引起國(guó)內(nèi)外賓客廣為關(guān)注，業(yè)主客商紛至沓來，登門商洽。

　　在這一塊市場(chǎng)開拓上，公司在2008年取得大面積豐收。如總承包世博園區(qū)重要人流交匯立體長(zhǎng)廊的浦東園區(qū)高架平臺(tái)1標(biāo)工程；總承包世博C區(qū)1標(biāo)世博會(huì)場(chǎng)館各國(guó)館建筑群工程；總承包世博最重要、規(guī)模最大的展覽建筑上海世博會(huì)主題館工程；總承包深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)中心主體育館工程；總承包第十二屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)大型展館廈門國(guó)際會(huì)展中心二期工程。這些工程都是單項(xiàng)達(dá)數(shù)億元的大工程。

　　優(yōu)化素質(zhì)——高效和諧

　　人力資源是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證。公司預(yù)計(jì)2008年?duì)I業(yè)收入將突破百億元，達(dá)到全員勞動(dòng)生產(chǎn)率歷史最高的水平。企業(yè)能夠如此高效運(yùn)營(yíng)，是因?yàn)橛幸恢Р粩鄡?yōu)化的高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。人力資源素質(zhì)的全面提升，實(shí)現(xiàn)高效率與和諧，已成為公司近年來加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的重要工作。

　　一是圍繞思維觀念的提升，公司開展了以價(jià)值理念為主題的征文活動(dòng)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層普通員工都積極參與，活動(dòng)持續(xù)了半年。其后又結(jié)合企業(yè)二五規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際，開展了企業(yè)轉(zhuǎn)型征文活動(dòng)。通過上述活動(dòng)形成了企業(yè)全體員工共同的企業(yè)發(fā)展價(jià)值理念；體現(xiàn)企業(yè)全體員工共同價(jià)值觀的企業(yè)精神；形成落實(shí)二五發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行文化，激起員工對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景的強(qiáng)烈追求。

　　二是圍繞知識(shí)能力的提升，公司組織施工員、安全員、質(zhì)量員等取證，進(jìn)行了直管干部、關(guān)鍵管理崗位繼續(xù)教育等，共完成培訓(xùn)11000人次，其中管理人員6400人次，作業(yè)人員4600人次。公司還被評(píng)為勞動(dòng)和社會(huì)保障部首批“高技能人才培養(yǎng)示范基地”。

　　三是圍繞隊(duì)伍作風(fēng)的提升，公司從業(yè)主的一份工程檢查通報(bào)中的批評(píng)入手，以增強(qiáng)執(zhí)行力為目的，抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，在全公司開展了“知榮辱、抓改進(jìn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)執(zhí)行力”的黨內(nèi)主題活動(dòng)。進(jìn)行自我檢查和反思，還召開多層次、多形式的管理推進(jìn)會(huì)，收到了良好的效果。

　　四是圍繞人才價(jià)值的提升，努力創(chuàng)造良好的體制和機(jī)制條件，給員工充分發(fā)展的平臺(tái)。在鳥巢工程項(xiàng)目中，公司大膽啟用優(yōu)秀的年輕人，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理最大年齡44歲，平均年齡35歲。公司從工程方案制訂到工程施工組織實(shí)施，給新人壓擔(dān)子，實(shí)地培養(yǎng)人才，使新人迅速成長(zhǎng)，高速優(yōu)質(zhì)地完成了項(xiàng)目施工任務(wù)。目前，公司的高級(jí)專家及技師人才隊(duì)伍已有100多人。公司還筑巢引鳳，引進(jìn)人才，2007年至2008年，公司從社會(huì)聘用的項(xiàng)目人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)98人。新進(jìn)廠大學(xué)生有500多人。

　　五是人力資源和諧度的提升。其中包括按企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要優(yōu)化配置，使年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等與運(yùn)營(yíng)變化的需求相協(xié)調(diào)，包括企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層、骨干層等員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，包括以分配為導(dǎo)向的德、勤、能、績(jī)的考核相協(xié)調(diào)，從多方面確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率與勞動(dòng)關(guān)系和諧。