工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級登記注冊。

　?。ǘ┕こ套稍児镜臓I業(yè)范圍2

　　1．項目決策管理層次的咨詢服務3個

　　包括：1規(guī)劃咨詢，即重點研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項目評估、項目績效評價、項目后評價等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、規(guī)模布局等問題等。

　　2．項目執(zhí)行層次的咨詢服務（A-E）

　　包括：（1）項目前期策劃階段的

　　a編制投資機會研究報告；b編制項目初步可行性研究報告（項目建議書）；c編制項目可行性研究報告；d對前期立項有關問題進行專題研究等。

　?。?）項目準備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進行工程的勘察和設計；c采購和招標準備和評標；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項目開工報告等。

　?。?）項目實施階段的a代表業(yè)主實施項目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實施項目管理；c擔任項目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項目管理信息系統(tǒng)，對項目進行監(jiān)測評價等。

　?。?）項目完工階段的a編制開車運營方案，制訂運營管理的規(guī)章制度；b進行竣工驗收準備；c進行項目運營效益測算，項目總結(jié)評價，包括項目診斷評價等。

　　在項目執(zhí)行層次的咨詢服務還包括：

　?。?）項目周期各個階段，項目法人根據(jù)需要委托的 各個方面的專題研究，如市場調(diào)查、廠址選擇、技術論證、融資研究、概算調(diào)整、項目診斷等。

　　二、工程咨詢公司的資質(zhì)

　　（一）工程咨詢公司的資質(zhì)等級

　　甲級和乙級工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發(fā)，丙級資格證書由省級計委（計經(jīng)委）審定簽發(fā)。

　　甲級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟建設規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設或技術改造項目的工程咨詢業(yè)務。乙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業(yè)務。丙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范圍，承擔所在地區(qū)內(nèi)的小型項目的工程咨詢業(yè)務。

　?。ǘ┕こ套稍児镜馁Y格認定和檢查

　　工程咨詢單位的資格等級標準主要包括7個：

　　1業(yè)務水平、2技術力量、3技術水平、4管理水平、5技術裝備水平、6注冊資金和7年營業(yè)額等項指標。

　　定期進行資格復評。

　　三、工程咨詢公司的組織和管理

　?。ㄒ唬┕こ套稍児镜慕M織機構

　　綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標和項目組織管理要求來決定。

　　除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機構設立時還應考慮以下6個因素：

　?。?）有一個職能化系統(tǒng)

　?。?）確定工作聯(lián)絡關系，

　?。?）應采用某種臨時項目組織的方法來完成項目；

　　（4）組織機構要有一定的靈活性；

　　（5）同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關系；

　　6）完善的公司業(yè)務與后勤支持系統(tǒng)。

　　（二）工程咨詢公司的管理

　　1．公司的管理結(jié)構3（各層的人員及其職責）

　?。?）最高管理層

　　包括董事會或執(zhí)行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。

　?。?）中間管理層

　　包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發(fā)，組織項目的技術服務，協(xié)調(diào)控制項目的進度以及日常的業(yè)務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。

　　（3）作業(yè)管理層。

　　主要包括各專業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術人員的具體工作予以指導、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責人直接參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責人。

　　2．公司的管理特點

　　企業(yè)經(jīng)營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點：

　　1任務的特征是階段性與臨時性；2公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動性；3工程咨詢公司與一般公司的最大不同是，擁有的工程技術人員（一般占50％以上）、專有特長、知識產(chǎn)權和項目管理體系等無形資產(chǎn)構成其資產(chǎn)的大部分。

　　以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下3方面。

　?。?）增強整體性和適應性。

　?。?）重視對員工的激勵。

　?。?）提高技術水平。

　?。ㄈ﹫?zhí)行項目的組織形式（項目組，支持組）

　　無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿盏摹?/p>

　　1．項目組結(jié)構

　　典型的項目組實行**管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作；第二級為設計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第**為專業(yè)組。

　　2．支持組

　　有些工程咨詢公司除了設置項目組之外，還為一些大型復雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務。

　　（四）項目經(jīng)理責任制度

　　1．項目經(jīng)理的責任與權限

　　項目經(jīng)理的責任與權限大體可歸納為以下幾個方面：

　?。?）責任：7個

　　代表公司為客戶開展項目服務；

　　制定項目組工作計劃；

　　組織并聘用項目組成員；

　　檢查并上報項目進展情況；

　　監(jiān)督技術經(jīng)理的工作；

　　協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；

　　按預算控制項目的開支。

　　（2）權限：5個

　　管理項目組的全部工作；

　　充分利用公司資源完成項目；

　　批準項目組人員、計劃變更；

　　修正項目組預算；

　　批準項目組的工作報告。

　　2．對項目經(jīng)理的考核

　　主要包括4個：

　　1客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度；

　　2項目的建設工期、質(zhì)量和造價（三大目標）與原定指標對比，考核項目經(jīng)理的技術能力；

　　3咨詢合同的履約情況，應付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平；

　　4項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。

　　人員培訓是項目經(jīng)理制的基礎，通常采取兩種主要方式培訓人員。

　?。?）崗位培訓。

　　崗位培訓有三種常見的方法： ①指導： ②工作輪換： ③承擔專門任務：

　?。?）業(yè)務進修。

　　（五）咨詢公司的專家?guī)?/STRONG>

　　專家?guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿?。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。

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