對于建筑行業(yè)而言，市場信譽體系的逐步建立提高了市場準入的門檻，過度競爭使施工企業(yè)雪上加霜，利潤空間越來越小，經濟運行質量普遍在微利——保本——虧損中惡性循環(huán)，有的項目甚至一虧損就是上千萬元。嚴酷的現實逼迫我們告別傳統(tǒng)的經營管理模式，變粗放經營管理為集約經營管理，以精細化管理求生存謀發(fā)展。

　　精細化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效。筆者結合企業(yè)的實際，認為主要應做好以下幾項工作。

　　1.深化完全責任成本管理，提高創(chuàng)效水平。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，才能在競爭中獲勝。因此，在成本計劃上，要借鑒傳統(tǒng)成本計劃的項目測算法，將成本計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節(jié)約額，依據計劃年度內采取的成本降低措施，測算求得節(jié)約額；在成本控制上，針對經營成本、生產成本、管理成本等項目采取各種控制方法。例如，工程材料通過分批核算或定額核算對在生產使用中的數量差異進行控制；在成本計算上，要切實做到成本核算與生產過程中的成本控制、成本分析有機結合，避免“秋后算賬”。

　　尤其重要的是，在實施完全責任成本管理控制方面，一是要同心協(xié)力，全員參與。通過宣傳教育提高全員對推行完全責任成本核算的認識，讓全體員工了解并掌握完全責任成本管理的知識，積極參與成本管理工作。同時主管領導要親自抓，只有領導重視了，才可以把這項工作做好。二是精益求精的工作制度，工作要有標準。只有結合實際情況，建立起精細的工作制度，制訂出明確的工作標準，才能把這項工作引向深入。三是分工明確，責任到人。責任是推動各項制度落實的“尚方寶劍”，責任不明確到人，大家就會感到無拘無束，沒有壓力和動力，出現“說起來重要做起來次要，推一推動一動”的現象。因此要建立完善的責任制，使每個責任中心的責任落實到人，做到事事有人負責；四是精細的考核機制，量化考核到位。沒有科學嚴格的考核制度，沒有具體的激勵與處罰措施，成本控制工作就不可能落到實處。

　　2.細化安全管理，構建平安企業(yè)。安全生產是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關企業(yè)的生存發(fā)展，更是關系到人民生命財產安全的大事。建筑企業(yè)是高危行業(yè)，遏制重大惡性事故的發(fā)生是一項經常性的長期任務。因此，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴。一是全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立完善安全生產責任制，責任到人；二是加大安全生產的投入，人員、資金要到位，安全防護設施和勞保用品要齊全，并創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，增強安全系數；三是嚴防以包代管，在安全問題上牢固樹立大局意識，民工和內部員工同等待遇，出了安全事故，都是由企業(yè)負責；四是培訓施工人員，關鍵崗位持證上崗；五是嚴格技術交底制度，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕盲目蠻干；六是關口前移，關鍵部位嚴防死守，并抓好安全教育，安全警鐘常常敲。

　　3.加強制度建設，保障企業(yè)有序運行。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。對于企業(yè)而言，規(guī)章制度就象國家的法律法規(guī)一樣承擔著神圣的使命，制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準則，制度建設是企業(yè)有序運行的保障。我們企業(yè)搏擊市場20多年來，已經建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度，這些制度在企業(yè)運行過程中發(fā)揮了應有的作用，但更要看到制度在執(zhí)行中的缺陷和不足，比如伴隨我們企業(yè)而生的“員工管理制度”，寫在紙上，掛到墻上，每位員工可能都熟記于心，可有不少條款卻得不到落實。其原因我認為主要有：一是認識上出現了偏差，認為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬事大吉了，其實有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。二是規(guī)章制度的制訂出現了偏差，有些制度過于繁瑣，可操作性不強，有的制度模棱兩可，缺乏剛性。三是在制度的執(zhí)行上出現了偏差，執(zhí)行制度時夾雜感情、親情的因素，有失公平，因而執(zhí)行起來就走了樣。所以，要保障企業(yè)有序運行，就首先要加強制度建設，提高執(zhí)行力。

　　在制度建設方面，我認為除了制定科學的條條框框外，還應重點做好四個方面的工作：一是針對規(guī)章制度在運行中存在的問題，不斷修訂完善，使制度辦法實用、管用；二是構建制度文化，通過宣傳教育，使各項規(guī)章制度深入人心，同時將制度建設與企業(yè)文化建設相結合，不斷提高全員的整體素質，形成自覺遵紀守法的文化氛圍；三是領導身先士卒，以身作則，做自覺執(zhí)行制度的模范。孔子說得好“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”；四是獎懲兌現，維護制度的嚴肅性。

　　4.強化監(jiān)督考核，樹優(yōu)良作風，保障企業(yè)健康發(fā)展。沒有嚴格的監(jiān)督考核，就不可能形成優(yōu)良的作風，沒有優(yōu)良作風，就不能保障企業(yè)健康發(fā)展。

　　就我們企業(yè)而言，隨著生產經營規(guī)模的不斷擴張，管理跨度不斷加大，管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)日益顯現，一些危害企業(yè)的不良之風隨之暴露出來，如貪污腐敗、奢侈浪費、失職瀆職等，威協(xié)著企業(yè)的健康。因此，強化監(jiān)督考核，樹優(yōu)良作風，是實施精細化管理中不可或缺的一環(huán)。對此，我認為解決的途徑主要有：一是加強各級領導班子和全體管理人員的作風建設，提高政治素養(yǎng)，使其在工作作風上“務實”，在生活作風上“修德”；二是建立規(guī)范各級領導和管理人員行為的制度體系，堅持民主集中制，嚴格議事規(guī)則和決策程序；三是強化監(jiān)督檢查，完善查防結合體系，做好執(zhí)法效能監(jiān)察工作，項目部財務主管實行委派制，發(fā)揮財務監(jiān)督職能，積極開展監(jiān)企共建活動，疏通民主監(jiān)督渠道；四是完善源頭治理機制。企業(yè)生產經營管理活動的不規(guī)范、不到位、制度的不健全是滋生腐敗的條件，要把樹優(yōu)良作風融入到企業(yè)生產經營的全過程，解決好生產經營活動中權力制約、行為規(guī)范等問題，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。