復(fù)習(xí)指導(dǎo):施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算(二)
三、周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法
在施工過程中可以多次使用,并不改變其原有的實物形態(tài),其價值逐漸轉(zhuǎn)移到工程成本中去,因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的具體使用情況,采取合適的攤銷方法進行價值攤銷。按財會〔2003〕27號文件頒布的(施工企業(yè)會計核算辦法)規(guī)定對周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法可以采用一下幾種方法:
?。ㄒ唬┮淮螖備N法
“一次攤銷法”是指在領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時,將其全部價值一次計入成本、費用的方法。這種方法適用于易腐、易糟的周轉(zhuǎn)材料,如安全網(wǎng)等。
(二)分期攤銷法
“分期攤銷法”是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用期限分期攤?cè)氤杀?、費用。這種方法一般適用于經(jīng)常使用或使用次數(shù)較多的周轉(zhuǎn)材料,如腳手架、跳板、塔吊軌及枕木等。其計算公式如下:
周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料計劃成本×(1-殘值占計劃成本%)
每期攤銷銷額預(yù)計使用期限
[例1]某工程領(lǐng)用腳手架一批,計劃成本10000元,預(yù)計使用16個月,預(yù)計殘值率為10%,計算本月周轉(zhuǎn)材料攤銷額。
10000×(1-10%)
周轉(zhuǎn)材料每月攤銷額=562.5(元)
?。ㄈ┓执螖備N法
“分次攤銷法”是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用次數(shù)將其價值分次攤?cè)氤杀尽①M用。這種方法一般適用于使用次數(shù)較少或不經(jīng)常使用的周轉(zhuǎn)材料,如預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件所使用的定型模板和土方工程使用的擋板。其計算公式如下:
周轉(zhuǎn)材料平均 周轉(zhuǎn)材料計劃成本×(1-殘值占計劃成本%)
每次攤銷額預(yù)計使用次數(shù)
周轉(zhuǎn)材料本期攤銷額=本期使用次數(shù)*周轉(zhuǎn)材料平均每次攤銷額
[例2]某工程領(lǐng)用定型模板一批,其計劃成本8000元,預(yù)計殘值率為10%,預(yù)計使用6次,本月使用2次,計算本月周轉(zhuǎn)材料攤銷額。
周轉(zhuǎn)材料平均每次攤銷額= 8000×(1-10%) =1200(元)
周轉(zhuǎn)材料本月攤銷額=2×1 200=2 400(元)
(四)定額攤銷法
“定額攤銷法”是根據(jù)實際完成的實物」工程量和預(yù)算定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗定額,計算確認本期攤?cè)氤杀?、費用的金額。
這種方法適用于各種模板的周轉(zhuǎn)材料。其計算公式如下:
周轉(zhuǎn)材料本期實際完成單位工程量周轉(zhuǎn)
本期攤銷額的單位工程量材料的消耗定額
【例3】某施工單位現(xiàn)場預(yù)制混凝土構(gòu)件,領(lǐng)用木板一批。根據(jù)預(yù)算定額規(guī)定,完成每立方米工程量木模板的消耗定額為80 元,本月實際完成100立方米。計算本月木模板攤銷額如下:
本月周轉(zhuǎn)材料攤銷額二100×80 = 8 000(元)
以上介紹了周轉(zhuǎn)材料攤銷的幾種方法。在實際工作中,無論采用哪幾種方法攤銷,都不能與實際損耗完全一致,這是由于施工企業(yè)都是露天作業(yè),周轉(zhuǎn)材料的使用、堆放都受到自然條件的影響,另外,施工過程中安裝拆卸的技術(shù)水平、工藝水平,都對周轉(zhuǎn)材料的使用壽命影響很大。因此,企業(yè)無論采用何種方法對周轉(zhuǎn)材料進行攤銷,都應(yīng)在工程竣工時或定期對周轉(zhuǎn)材料進行盤點,以調(diào)整各種攤銷方法的計算誤差,確保工程或產(chǎn)品計算的正確性。
![刷題寶](/upload/resources/image/2024/10/30/596480.png)
![2025年一級造價工程師招生方案](/upload/resources/image/2024/10/19/596217.png)
- ·2017年公路監(jiān)理復(fù)習(xí)資料:國有施工企業(yè)成本管理淺議
- ·2017二建施工管理:施工成本計劃的編制依據(jù)
- ·工程管理:試論建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施
- ·工程管理:試論建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施
- ·工程管理:淺析建筑工程管理下的成本控制
- ·工程管理:淺析建筑工程管理下的成本控制
- ·2016一建《項目管理》每日一練:施工成本計劃(2.29)
- ·監(jiān)理基礎(chǔ)知識:強化國有施工企業(yè)成本管理的對策
- ·監(jiān)理員基礎(chǔ)知識:強化國有施工企業(yè)成本管理的對策
- ·2015建設(shè)工程經(jīng)濟:施工定額和企業(yè)定額的編制