甲方做好施工準(zhǔn)備工作，是確保工程按期開工的關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備工作做得不好，會產(chǎn)生多方面的索賠，主要包括以下幾個方面：甲方未按合同約定的日期和份數(shù)，在開工前向乙方提供施工圖紙；

　　甲方未在合同約定的期限內(nèi)，辦理土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除障礙等工作，施工場地沒有或沒有完全具備施工條件；

　　甲方未按合同規(guī)定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協(xié)議條款約定地點，沒有保證施工期間的需要；

　　甲方?jīng)]有按合同規(guī)定開通通向施工場地的道路，以及協(xié)議條款約定的施工場地內(nèi)的主要交通干道，沒有滿足施工運輸?shù)男枰��?/P>

　　甲方?jīng)]有按合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，或者是提供的數(shù)據(jù)不符合真實準(zhǔn)確的要求；

　　甲方未及時辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準(zhǔn)手續(xù)，影響施工；

　　甲方未及時將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書面形式交給承包商；

　　甲方未及時組織有關(guān)單位和承包商進(jìn)行圖紙會審，未及時向承包商進(jìn)行設(shè)計交底；

　　甲方?jīng)]有妥善處理好施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)；

　　在有毒有害環(huán)境中施工，甲方未按有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的防護(hù)措施。

　　以上10個方面的原因，由于不具備或不完全具備開工條件而導(dǎo)致不能按合同約定的開工日期開工，從而產(chǎn)生工期索賠；或者雖然按期開工，但開工后為處理以上遺留問題給承包商增加了額外的工作，引起費用和工期的索賠。

　　進(jìn)度控制中的索賠誘因甲方以書面形式通知乙方推遲開工日期，或者乙方不能按時開工，但已在合同協(xié)議條款約定的時間內(nèi)，向甲方提出延期開工的理由和要求，得到甲方批準(zhǔn)或在規(guī)定時間內(nèi)未予答復(fù)；

　　甲方要求乙方暫停施工，后經(jīng)查實停工責(zé)任在甲方；

　　由于以下原因?qū)е鹿て谘诱`：

　�。�1）工程量變化和設(shè)計變更。（2）一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

　　以上原因可能會導(dǎo)致工期的延長和停工費用損失，從而引起工期和費用索賠。

　　質(zhì)量控制中的索賠誘因甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備的種類、規(guī)格型號、質(zhì)量等級和供應(yīng)時間方面與合同清單和約定的供應(yīng)時間不符，導(dǎo)致額外的處理費用和時間；

　　由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求，導(dǎo)致返工、修改；

　　甲方要求部分或全部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，由此增加工程費用，影響工期；

　　甲方指示乙方對已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查；

　　由于設(shè)計原因或甲方負(fù)責(zé)采購的設(shè)備由于制造原因試車達(dá)不到驗收要求，需重新設(shè)計、拆除及重新安裝。

　　以上原因主要是由于甲方或非乙方的原因?qū)е虏牧�、設(shè)備和工程的質(zhì)量達(dá)不到要求，從而增加費用、影響工期。

　　投資控制中的索賠誘因這主要是指合同價款的調(diào)整、支付、竣工結(jié)算和保修款退還中的索賠原因。

　　由于甲方確認(rèn)的工程量增減、設(shè)計變更或工程洽商，工程造價管理部門公布的價格調(diào)整以及合同約定的其它增減或調(diào)整導(dǎo)致的合同價款調(diào)整；

　　甲方未按合同約定的時間按時預(yù)付工程款；

　　甲方完成工程計量后，不按時支付工程進(jìn)度款；

　　甲方不按合同約定日期組織竣工驗收；

　　甲方無正當(dāng)理由在收到竣工報告后的合同規(guī)定時間內(nèi)不辦理結(jié)算；

　　工程保修期滿，甲方不按協(xié)議約定的時間退還剩余保修金。

　　以上原因中，拖期付款主要是導(dǎo)致利息索賠。

　　管理中的索賠誘因管理中的索賠，主要是指由于甲方的管理行為不當(dāng)引起的索賠，甲方代表或監(jiān)理工程師的不當(dāng)行為給承包商造成的損失應(yīng)由甲方承擔(dān)。甲方承擔(dān)損失后，再如何與監(jiān)理工程師進(jìn)行分擔(dān)，則由監(jiān)理委托合同決定。

　　甲方委派具體管理人員沒有按合同程序、時間通知承包商；

　　甲方發(fā)出的指令、通知有誤；

　　甲方未按合同規(guī)定及時向承包商提供指令、批準(zhǔn)、圖紙等；

　　甲方對承包商的施工組織進(jìn)行不合理干預(yù)。

　　以上原因可能導(dǎo)致費用、工期索賠。

　　其它索賠誘因除了上面提到的索賠誘因外，還有一些索賠誘因是不容忽視的。

　　施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究等價值的物品以及其它影響施工的地下障礙物；

　　由于自然災(zāi)害、社會動亂、暴亂等不可抗力因素給承包商造成損失；

　　由于政策變化，不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ǎ?/P>

　　由于貨幣貶值，外匯匯率變化等。

　　以上原因會引起承包商的停工、窩工或降效損失，影響工期，從而引起費用和工期索賠，但要注意，由災(zāi)害發(fā)生損失，費用一般由雙方分別承擔(dān)。

　　以上分析了施工中產(chǎn)生索賠的基本原因，這些原因通常表現(xiàn)為影響工程正常施工的各種干擾事件，各種干擾事件是承包商的索賠機(jī)會，但承包商能否進(jìn)行成功的索賠，還要看這些索賠是否符合合同的規(guī)定。另外，有的事件單純引起工期索賠，有的事件單純引起費用索賠，這完全是由合同條件決定的。索賠的成敗常常不僅在于事件本身的實情，而且在于能否找到為自己辯護(hù)的法律條文和合同條款。因此，從合同的簽訂到合同的管理都要力爭索賠主動權(quán)，盡量減少自方的索賠利益損失。承包商應(yīng)當(dāng)樹立起索賠意識，重視索賠，善于索賠，通過索賠減少損失，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。