一、設備工程進度控制含義

　　設備工程進度控制是指對設備工程各階段的工作內容、工作順序和工作持續(xù)時間根據(jù)其進度總目標及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實施、檢查和調整的全部過程。設備工程進度控制的最終目的是實現(xiàn)其時間目標。其總目標是設備工程的工期。

　　二、設備工程進度控制中常用到的一些概念如下：

　�、俟て凇９て谑侵冈O備工程從正式開始實施到全部完工投產(chǎn)、交付使用所經(jīng)歷的時間。

　　②合同工期。合同工期是指在承包商與業(yè)主簽訂的合同中規(guī)定的完成全部合同工作的時間期限及非承包商責任引起的延長期限。

　�、圻M度計劃。進度計劃是指根據(jù)合同所規(guī)定的工作范圍、工期及目標等，對計劃實施的設備工程的全部活動順序，包括設計、采購、制造、安裝、調試等各個過程活動的預期時間安排。

　　④當前進度與調整進度。當前進度是指工程按進行計劃到某一時間狀態(tài)下的實際進度，或者稱某一時間的狀態(tài)進度。調整進度是指工程的當前進度因受某種干擾因素的影響，需要采用控制措施，對原計劃進行重新調整。調整進度的目的是保證各階段進度目標的實現(xiàn)，進而保證工程總進度目標的實現(xiàn)。

　　⑤設備工程總進度計劃。設備工程總進度計劃是以整體設備工程的進度作為編制計劃的對象，內容包括設計工作進度、設備采購進度、設備制造進度、設備安裝與調試進度等。

　　三、造成工期延長的原因分析

　　在設備工程進展過程中，如果發(fā)生下列事件，則有可能造成工期的拖延：

　�。�1） 設備工程發(fā)生變更；

　�。�2）業(yè)主要求不當；

　�。�3）業(yè)主未能在合同規(guī)定的時間內，給予承包商進入和占有現(xiàn)場的權利；

　　（4）遇到不可預見的物質條件；

　　（5）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、硬幣、有價值的物品或文物以及具有地質和考古意義的結構物與其他遺跡或物品；

　�。�6）改變合同規(guī)定的試驗的位置或細節(jié)，或進行附加試驗；

　�。�7）暫停工程某一部分或全部的施工；

　　（8）妨礙進行竣工試驗；

　　（9）國家的法律改變（包括適用新的法律和廢止或修改現(xiàn)有法律），或對此類法律的司法解釋有改變；

　�。�10）業(yè)主風險達到對設備工程、貨物或承包商文件造成損失或損害的程度；

　�。�11）不可抗力的后果；

　�。�12）異常不利的氣候條件；

　�。�13）由于流行病或政府行為導致可用的人員或貨物的不可預見的短缺；

　�。�14）同時在現(xiàn)場工作的參與方過多造成互相干擾；

　�。�15）設備工程制造或安裝地的風俗習慣；

　　（16）承包商管理混亂；

　�。�17）合同當事方違約，如不嚴格履行合同義務、違反法律規(guī)定、公司破產(chǎn)等；

　　（18）其他原因造成的工期拖延，如國際政治經(jīng)濟環(huán)境的影響，業(yè)主的經(jīng)營狀態(tài)和資金的影響，設備工程質量缺陷、材料質量缺陷、設計缺陷等的影響。

　　四、設備工程進度控制的具體措施

　　為了有效實施進度控制，設備監(jiān)理工程師應根據(jù)設備工程的具體情況，確定設備工程進度控制的詳細措施，以確保進度目標的實現(xiàn)。設備工程進度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施和信息管理措施。

　　1 進度控制的組織措施

　　①建立設備工程進度目標控制體系，并據(jù)此建立進度控制的設備監(jiān)理現(xiàn)場組織機構，將實現(xiàn)進度目標的責任落實到每個進度控制人員。

　�、诮�立現(xiàn)場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責。

　�、叟神v稱職的設備監(jiān)理人員，即設備監(jiān)理人員應具備一定的素質和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓。

　�、芙�立可行的進度控制工作體系，包括例會制度（技術會議、協(xié)調會議等）、進度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。

　�、萁�立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設備工程發(fā)生變更（如設計變更），各方應遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準變更。

　　⑥建立激勵機制，對進度控制人員的工作進行協(xié)調和考核，利用激勵手段（獎勵、懲罰、表揚、批評等方式）督促他們進行進度控制。

　　2 進度控制的經(jīng)濟措施

　　進度控制的經(jīng)濟措施，是指用經(jīng)濟的手段對設備工程進度控制進行影響和制約，它有以下幾種：

　　①建立設備工程付款程序，及時審核承包商的進度付款申請，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時向承包商支付進度款；

　�、诩皶r處理變更和索賠付款；

　　③采取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質和經(jīng)濟獎勵，對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟處罰；

　　④向業(yè)主支付誤期損害賠償費；

　�、菰诔邪�商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟補償。

　　3 進度控制的管理技術措施

　　進度控制的管理技術措施是指運用各種項目管理技術，通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調整而實現(xiàn)對進度有效控制的措施，主要包括：

　　①建立一套實用和完善的設備工程進度控制的程序文件；

　　②采用橫道圖計劃、網(wǎng)絡計劃技術等，編制設備工程進度計劃；

　�、劾�用電子計算機和各種應用軟件輔助進度管理，包括進度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計和分析。

　　4 進度控制的合同措施

　　進度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進度控制目標，采用合同規(guī)定的進度控制方法，對設備工程進度進行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，設備工程應開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下幾方面。

　�、龠x擇恰當?shù)暮贤�管理模式，如設計—建造模式、設計—采購—施工/交鑰匙模式、單價合同模式等。

　�、诎串斒路胶炗喌暮贤�進行管理，即在處理設備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題，均應依據(jù)合同規(guī)定進行處理，不能主觀臆斷。

　�、劬幹七M度計劃所使用的方法和計算機應用軟件應在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設備監(jiān)理工程師負責監(jiān)督承包商按審定的進度計劃實施設備工程。

　�、芎贤�中對與進度有關的內容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。

　　5 進度控制的信息管理措施

　　信息管理措施是指在設備工程進度控制過程中，對設備工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。

　�、俳�立進度文檔管理系統(tǒng)，事先設計好各類進度報告的內容、格式及上報時間等。

　�、诮�立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。

　�、垡�(guī)定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息；信息傳遞方法是指采用紙質打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。

　　④建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機硬件和軟件配置等。

　　五、設備工程實施階段進度控制的主要任務

　　在設備工程實施過程中，設備工程監(jiān)理單位的主要任務如下。

　　1、收集有關設備工程工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期目標

　　2、編制或審核設備工程各級、各類進度計劃

　　3、控制設備工程各級、各類進度計劃的執(zhí)行