『施工進度管理』

　　1.合同進度計劃的動態(tài)管理

　　■進度計劃由承包人編制，監(jiān)理人審核通過。

　　■不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符，包括超前或滯后，均應(yīng)修訂合同進度計劃，由監(jiān)理人批復(fù)。

　　■如果修訂的合同進度計劃對竣工時間有較大影響或需要補償額超過監(jiān)理人獨立確定的范圍時，在批復(fù)前應(yīng)取得發(fā)包人同意。

　　■監(jiān)理人對進度計劃提出修改意見以及審查，并不改變承包人責(zé)任。

　　2.可以順延合同工期的情況-非承包人原因

3.異常不利的氣候條件

　　■氣候方面的延誤，要判斷哪些屬于一般氣候條件，哪些屬于異常不利的氣候條件。

　　■異常惡劣氣候條件的停工是否影響總工期：導(dǎo)致的停工是關(guān)鍵工作，或不在關(guān)鍵路線上但停工時間超過總時差，承包人才有權(quán)獲得合同工期的順延。

　　4.承包人原因的延誤

　　■未能按合同進度計劃完成工作時，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。

　　■由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。

　　■最高賠償限額為簽約合同價的3%。

　5.暫停施工

6.停工程序

7.發(fā)包人要求的提前竣工

　　■發(fā)包人與承包人協(xié)商達成提前竣工協(xié)議作為合同文件的組成部分。

　　■協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)包括：

　　承包人趕工措施

　　發(fā)包人應(yīng)提供的條件

　　所需追加的合同價款

　　提前竣工給承包人的獎勵等

　　■建議獎勵金額可為發(fā)包人實際效益的20%。