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監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立

【考頻分析】★★★

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本要求

設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高效的原則，要有利于建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制和合同管理，要有利于建設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)的劃分和監(jiān)理人員的分工協(xié)作，要有利于建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)決策和信息溝通。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)代表的情形包括：

(1)工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表。

(2)一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)代表。

(3)工程規(guī)模較大、地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)代表。

一名監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項(xiàng)。

工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意;調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);

(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;

(3)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu);

(4)制定工作流程和信息流程。

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的三個(gè)層次

(1)決策層——由總監(jiān)、總監(jiān)代表組成;

(2)中間控制層——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成;

(3)操作層——主要由監(jiān)理員組成。

4.管理跨度與管理層次。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和操作層。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。

管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理難度也越大。

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