直播：監(jiān)理工程師考前3個月提升峰會

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　　進度控制知識點：建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容

　　時間范疇：審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。

　　工作內(nèi)容：主要有14項。

　　1.編制施工進度控制工作細則

　　概 念：在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。

　　主要內(nèi)容：

　　施工進度控制目標(biāo)分解圖;

　　施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;

　　進度控制人員的職責(zé)分工;

　　與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程;

　　進度控制方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等);

　　進度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);

　　施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析;

　　尚待解決的有關(guān)問題。

　　注：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計”，施工進度控制工作細則就可以看成是開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計”。

　　2.編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

　　需編制總進度計劃的情形：

　　大型建設(shè)工程(單位工程較多、施工工期長)，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時;

　　當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時。

　　注：施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批的項目組成;

　　各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排;

　　全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進度安排等。

　　需審核進度計劃的情形：

　　當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時;

　　單位工程施工進度計劃。

　　審核內(nèi)容(VS 監(jiān)理機構(gòu)對施工進度計劃的審查)

　　進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

　　施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

　　施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　　勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。

　　總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

　　對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等)，在施工進度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　發(fā)現(xiàn)問題：應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

　　責(zé)任歸屬：監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。

　　合同地位：施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。

　　3.按年、季、月編制工程綜合計劃

　　4.下達工程開工令

　　工程開工令的發(fā)布，盡可能及時。

　　從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期即為工程竣工日期。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。

　　5.協(xié)助承包單位實施進度計劃

　　6.監(jiān)督施工進度計劃的實施

　　檢查——分析——糾偏

　　7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(工作聯(lián)系單)

　　監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。

　　在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。

　　對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護施工的正常秩序。

　　8.簽發(fā)工程進度款支付憑證

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。

　　9.審批工程延期

　　進度拖延的原因：

　　工程延誤——由于承包單位自身的原因;

　　工程延期——由于承包單位以外的原因。

　　(1)工程延誤

　　監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進度;

　　無明顯改進，顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。

　　監(jiān)理工程師對進度計劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。

　　(2)工程延期

　　承包單位有權(quán)提出延長工期的申請。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。

　　經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。

　　(新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間)

　　10.向業(yè)主提供進度報告(監(jiān)理月報)

　　監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。

　　11.督促承包單位整理技術(shù)資料

　　12.簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

　　當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預(yù)驗的基礎(chǔ)上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。

　　監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。

　　13.整理工程進度資料

　　14.工程移交(定期回訪)

　　監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。

　　在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。

　　當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭議時，建設(shè)工程進度控制的任務(wù)即告完成。

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