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編制工程項目進度控制計劃，必須掌握充分的信息，特別是與設計單位和施工單位有關的信息。這些信息主要是：

1、有關設計單位的信息

如各專業(yè)的設計人員的數量、設計工作效率、設計管理能力、對類似工程的設計情況等。

2、有關施工單位的信息

（1）各類人員的數量和技術等級、勞動效率、技術裝備狀況，各種加工能力、物資供應能力、科研能力、資金狀況等。

（2）歷年的產值、產量、質量、工期、成本、利潤、材料消耗、能源消耗、資金周轉、機械設備利用狀況等信息。

（3）對類似工程的施工狀況、應變能力、利用電子計算機管理的狀況等信息。

3、預測工作

由于進行工程項目建設的進度控制的主要依據是計劃，而計劃又是對未來的行動所做的安排，故預測工作便成為進度控制的不可缺少的基礎工作。

用于進度控制的預測內容和預測方式主要有：對進度控制目標的預測；對市場供應（物資、機械、勞動力）狀況的預測；對風險因素的預測等。

4、決策工作

進度控制目標決策的依據是對影響進度的各種因素的了解和預測得到的結果。進度目標總決策由項目管理負責人進行。階段性目標的決策由進度控制的具體工作人員進行。監(jiān)理單位不能直接進行決策，只能參與決策，即對決策工作進行咨詢與監(jiān)督。

5、統(tǒng)計工作

加強統(tǒng)計資料的收集、整理、分析與報告（報表）工作，可以為進度控制提供基礎資料，即提供必要的信息資料，只有占有充分的統(tǒng)計資料，才能有效的進度控制。無論是日常統(tǒng)計或周期性統(tǒng)計，都是進度控制所必需的。