監(jiān)理工程師資料:怎樣當(dāng)好總監(jiān)
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總監(jiān)是指具有監(jiān)理工程師資格的從業(yè)人員接受監(jiān)理公司法人代表的委托,組織和實施建設(shè)工程項目管理的工作。具體說來,也就是監(jiān)理工程師在接受監(jiān)理公司代表的授權(quán)后,作為建設(shè)工程項目監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人,根據(jù)所要監(jiān)理的工程的需要選擇具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的工作人員,組建建設(shè)工程監(jiān)理部,對工程項目進(jìn)行監(jiān)理,履行監(jiān)理委托合同,服務(wù)建設(shè)單位,代表其管理工程項目,以確保工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn),最終實現(xiàn)保質(zhì)保量、如期完成工程建設(shè)的目標(biāo),并要合理地降低建設(shè)投資成本,使投資者獲得最大收益。從而,依此得到建設(shè)單位對監(jiān)理公司的認(rèn)可,贏得監(jiān)理收益,同時也要為監(jiān)理公司創(chuàng)立社會聲譽(yù),開拓建筑市場。從這個意義上講,當(dāng)好總監(jiān)對于發(fā)展企業(yè)和服務(wù)社會起著重大的作用。那么如何當(dāng)好總監(jiān)呢?對此,仁者見仁智者見智,就個人而言,我認(rèn)為需要做好以下五點。
一、樹立責(zé)任意識,堅決執(zhí)行責(zé)任制度。
俗話說:人無壓力輕飄飄。一個人要想做好一件事,首先要有責(zé)任感,由此才會將壓力變成動力,在內(nèi)因的作用下發(fā)揮主觀能動性,自覺自愿地做事情。同樣要想做好總監(jiān)工作首先要求總監(jiān)理工程師自覺地樹立責(zé)任意識,做好團(tuán)隊的表率,并將責(zé)任意識貫徹到監(jiān)理部每個成員的思想中,使大家都具有責(zé)任觀,促使大家都能夠自覺主動地投入到工程建設(shè)中去,最終圓滿地完成公司交給的任務(wù)。由此說來,樹立責(zé)任意識是做好總監(jiān)工作的思想基礎(chǔ)。
不僅如此,要想做好總監(jiān)工作,總監(jiān)理工程師還要帶領(lǐng)團(tuán)隊的所有成員將責(zé)任意識落實到實處,即根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定和實施切實可行的責(zé)任制度,并付諸于行動。不同的建設(shè)工程有著不同的特點。這個特點不僅是指建筑物本身的特點,還包括施工總承包單位的組織管理特點。為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,總監(jiān)理工程師要從實際出發(fā),對于建設(shè)工程中涉及的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同管理、技術(shù)資料信息管理以及協(xié)調(diào)各參建單位間的相互關(guān)系等工作制定相關(guān)的責(zé)任制度,定崗定員,以具體的制度約束每一位監(jiān)理人員的行為,做好日常的監(jiān)理工作,保證安全生產(chǎn),合理降低投資,保質(zhì)如期地交付產(chǎn)品,真正做到服務(wù)甲方。這是做好總監(jiān)工作的制度保障。
二、具有堅實過硬的專業(yè)知識,力創(chuàng)一專多能。
一項建設(shè)工程由若干個分部分項工程組成,這也就將整個施工過程劃分為若干不同的施工階段,而每個施工階段中又包含著許多的專業(yè)施工,要想做好總監(jiān)工作,就要求總監(jiān)理工程師具有過硬的專業(yè)知識。首先、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件,掌握工程的整體內(nèi)容,從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范,做好質(zhì)量驗收工作,以保證工程質(zhì)量。第三、要掌握施工進(jìn)度計劃,統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度,以便按期完成工程建設(shè)。第四、嚴(yán)格審核施工方案,合理降低工程造價,使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作,保證參建各方的合法利益。第六、加強(qiáng)技術(shù)資料信息管理,真實反映建設(shè)工程實際情況,做好建設(shè)工程記錄。與此同時,更要學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識,檢查安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患,督促施工單位及時整改,達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),保障施工人員的生命安全。
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