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由于建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測。

影響建設項目進度的因素，可歸納為人的因素、技術因素，材料、設備與構配件因素。機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素，其他環(huán)境、社會因素以及其他難以預料的因素等。其中人的因素影響最多，從產生的根源看，有來源于建設單位及上級機構的；有來源于設計、施工及供貨單位的；有來源于政府、建設主管部門、有關協(xié)作單位和社會的；有來源于各種自然條件的；也有來源于監(jiān)理單位本身的。

現舉常見的如下：

（1）業(yè)主使用要求改變或設計不當而進行設計變更。

（2）業(yè)主應提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工程需要，如施工臨時占地申請手續(xù)未及時辦妥等。

（3）勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。

（4）設計、施工中采用不成熟的工藝，技術方案失當。

（5）圖紙供應不及時、不配套或出現差錯。

（6）外界配合條件有問題，如交通運輸受阻，水、電供應條件不具備等。

（7）計劃不周，導致停工待料和相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。

（8）各單位、各專業(yè)、各工序間交接，配合上的矛盾，打亂計劃安排。

（9）材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數量、時間不能滿足工程的需要。

（10）受地下埋藏文物的保護、處理的影響。

（11）社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日交通、市容整頓的限制等。

（12）安全、質量事故的調查、分析、處理及爭執(zhí)的調解、仲裁等。

（13）向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤。

（14）業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位或供應商撥款。

（15）突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時停水，停電、交通中斷、社會動亂等。（16）業(yè)主越過監(jiān)理職權無端干涉，造成指揮混亂。

產生各種干擾的原因可分為三大類：

（1）錯誤地估計了項目的特點及項目實現的條件，包括過高地估計了有利因素和過低地估計了不利因素，甚至對項目風險缺乏認真分析。

（2）項目決策、籌備與實施中各有關方面工作上的失誤。

（3）不可預見事件的發(fā)生。

按照干擾的責任及其處理，又可將影響因素分為兩大類：

（1）由于承包商自身的原因造成的工期的延長，稱之為工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔。同時，由于工程延誤所造成的工期延長，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償費。

（2）由于承包商以外的原因造成施工期的延長，稱之為工程延期。經過監(jiān)理工程師批準的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一部分，即工程竣工的時間，等于標書中規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準的工程延期的時間。

可能導致工程延期的原因主要有：工程量增加、未按時向承包商提供設計圖紙、惡劣的氣候條件、業(yè)主的干擾和阻礙等?？偟脑瓌t是，對承包商自身以外的任何原因造成的工程延長或中斷。監(jiān)理工程師可按有關規(guī)定，通過一定的申報與審批程序，批準工程延期。