2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些考點，希望對考生們有所幫助。

成本管理的措施

組織措施

1.組織方面采取的措施。如：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員（分工、權(quán)利、責(zé)任）

2.編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置控制成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機械效率低、物料擠壓。其他措施的前提和保障

技術(shù)措施

確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、材料使用的比選、設(shè)備使用方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件等……降低成本。

◆運用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：

（1）要能提出多個不同的技術(shù)方案；

（2）要對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，選擇最佳方案

經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；施工中嚴(yán)格控制各項開支等。對各種變更，及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。（資金）

不僅僅是財務(wù)人員的事情。

合同措施

貫穿整個合同周期：合同談判→合同終結(jié)

（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)；

（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。

（合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同條款考慮風(fēng)險因素，風(fēng)險對策）

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