2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些考點，希望對考生們有所幫助。

綜合成本的分析方法

（一）分部分項工程成本分析（已完、基礎(chǔ)）

1.施工項目成本分析的基礎(chǔ)。

2.“三算”對比：已完工作的預(yù)算成本（來自投標(biāo)報價成本）、目標(biāo)成本（來自施工預(yù)算）、實際成本（來自施工任務(wù)的實際工程量、實耗人工、實耗材料）。

3.分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑。

4.對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

【相似知識點辨析】

成本分析

■概念：在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

■貫穿于成本管理的全過程。

■利用項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本進(jìn)行比較，了解變動情況……尋求降低途徑，以便有效控制。（記憶：魚目食）

■成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

（二）月（季）度成本分析（定期、經(jīng)常性的）

1.通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

2.如果屬于“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。（不開源僅節(jié)流）

3.通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響。

4.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。

（三）年度成本分析

1.企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

2.依據(jù)年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）竣工成本的綜合分析

以各單位工程竣工成本分析的資料為基礎(chǔ)，再加上項目管理層的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。

包括三個方面：

①竣工成本分析；

②主要資源節(jié)超對比分析；

③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

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