【習題1】關于建設工程管理內涵的說法，正確的有(　)。

　　A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理

　　B.建設工程管理是指業(yè)主方對工程的管理

　　C.建設工程管理是對建設工程的專業(yè)人士管理

　　D.建設工程管理工作是一種增值服務

　　E.決策階段管理工作主要任務是確定項目的定義

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是建設工程管理的內涵。選項A，建設工程開發(fā)管理、項目管理和設施管理即為建設工程管理。選項B，建設工程管理是指涉及參與工程的各個方面對工程的管理。

　　【習題2】下列有關建設工程管理任務的表述正確的有(　)。

　　A.建設工程管理的工作僅限于在項目實施期的工作

　　B.建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值

　　C.DM表示項目實施階段的管理

　　D.決策階段管理工作的內容包括開展施工、設計的招投標工作

　　E.項目立項是項目決策的標志

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是建設工程管理的任務。選項A，工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作;選項C，DM表示項目決策階段的管理;選項D，決策階段管理工作的內容包括：編制項目建議書、編制可行性研究報告。

　　◆建設工程管理涉及項目全過程(決策、實施、使用)

　　◆工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分

　　◆工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作

　　【習題3】按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括(　)的項目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.建設項目總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工分包方

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。項目管理的類型：業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、工程管理咨詢公司);設計方;施工方(施工總承包、施工總承包管理、分包方);建設物資供貨方;建設項目總承包方(設計和施工的承包、EPC)。各參與單位的性質、任務和利益不盡相同。

　　【習題4】關于業(yè)主方和施工方項目管理目標和任務的說法中，正確的有(　)。

　　A.施工方項目管理是建設工程項目管理的核心

　　B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

　　C.業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標

　　D.業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質量

　　E.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　『正確答案』CE

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。選項A錯誤，正確的表述應為“業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心”。選項B錯誤，正確的表述應為“業(yè)主方項目管理工作包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，每個階段涉及安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調7個方面的內容”。選項D錯誤，正確的表述應為“項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等”。

　　【習題5】關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的有(　)。

　　A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

　　B.系統(tǒng)目標決定了系統(tǒng)組織

　　C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

　　D.生產方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關

　　E.控制項目目標最重要的措施是經濟措施

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系。選項C，人的因素包括質量和數(shù)量兩方面，所以增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。選項D，系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素包括：組織因素、人的因素、方法與工具。選項E，控制項目目標最重要的措施是組織措施。

　　【習題6】下列關于組織和組織工具的說法，正確的有(　)。

　　A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工

　　B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系

　　C.工作流程圖是一種重要的技術工具

　　D.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系

　　E.在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目的組織。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。在線性組織結構中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。

　　【習題7】在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是(　)。

　　A.管理職能分工表

　　B.工作任務分工表

　　C.項目結構圖

　　D.組織結構圖

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　【習題8】為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制(　)。

　　A.組織結構圖

　　B.任務分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。

　　【習題9】建設工程項目決策階段策劃的主要任務是(　)。

　　A.定義如何組織項目建設

　　B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義

　　C.定義如何組織項目開發(fā)

　　D.定義項目開發(fā)的程序和內容

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目決策階段策劃的工作內容。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義。實施階段：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。

　　【習題10】建設項目工程總承包方式的核心有(　)。

　　A.實行總價包干

　　B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

　　C.實現(xiàn)設計和施工過程的組織集成

　　D.促進設計與施工的緊密結合

　　E.為項目建設增值

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。