一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織，2019年一級(jí)建造師考試備考開始了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年一級(jí)建造師考試，今天特此為大家整理了一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織，希望對(duì)各位有所幫助。

　　1Z201030　建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　1.系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)。

　　2.系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

　　①組織因素：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

　?、谌说囊蛩兀喊ü芾砣藛T和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

　?、鄯椒ㄅc工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

　　控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施：【組(主)管經(jīng)技】

　　組織措施【最重要】，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。

　　3.組織論和組織工具

　　【例題·多選】(2016年)下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有(　)。(07考)

　　A.組織分工

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.信息處理工作流程組織

　　D.管理工作流程組織

　　E.組織結(jié)構(gòu)模式

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。選項(xiàng)B、C、D都屬于工作流程組織的內(nèi)容。

　　【例題·單選】(2015年)關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是(　)。

　　A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

　　B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

　　C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　【例題·多選】(2007、2010年)組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(　)。

　　A.指令關(guān)系

　　B.工作任務(wù)分工

　　C.管理職能分工

　　D.靜態(tài)組織關(guān)系

　　E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織分工反映：工作任務(wù)分工和管理職能分工，靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　1031　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　組織工具之一，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　矩形表示工作任務(wù)(項(xiàng)目組成)。

　　矩形框用連線表示。

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解無統(tǒng)一模式，參考以下原則：

　　(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;

　　(2)考慮項(xiàng)目的組成;

　　(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

　　(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;

　　(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

　　目的：為了有組織地儲(chǔ)存信息、方便信息的檢索和信息的加工整理。

　　(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼;

　　(2)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼;

　　(3)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼;

　　(4)投資項(xiàng)、進(jìn)度項(xiàng)編碼;

　　(5)合同編碼、工作檔案編碼等。

　　【例題·單選】(2016年)下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是(　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理分工表

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　1032　組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別　　

　　二、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及運(yùn)用　　

　　圖　　職能組織結(jié)構(gòu)

　　圖　　矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　【例題·單選】某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　【例題·單選】(2015年)用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是(　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.職能分工表

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　【例題·多選】(2011年、2005年)關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有(　)。

　　A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

　　B.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

　　C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

　　D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

　　E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源”。

　　1033-1034　組織分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　一、工作任務(wù)分工

　　1.編制人：

　　業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，編制各自的任務(wù)分工表。

　　2.工作任務(wù)分工的順序

　?、偃蝿?wù)分解(三控、三管、一組織協(xié)調(diào))

　?、诿鞔_任務(wù)(項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員)

　?、劬幹乒ぷ魅蝿?wù)分工表

　　【提示】掌握順序

　　3.工作任務(wù)分工表

　　表中明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參與。

　　隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，應(yīng)視必要進(jìn)行調(diào)整?！　?/p>

　　二、管理職能分工

　　1.管理的環(huán)節(jié)

　　2.項(xiàng)目管理職能分工表(各方編制)

　?、俟芾砺毮芊止け硎怯帽淼男问椒从稠?xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。

　?、谖覈?guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。

　?、酃芾砺毮芊止け頃?huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　【例題·單選】(2017年)施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是(　)。

　　A.明確各項(xiàng)管理工作的流程

　　B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

　　C.落實(shí)各工作部門的具體人員

　　D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制順序：①任務(wù)分解(三控、三管、一組織協(xié)調(diào));②明確任務(wù)(項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員);③編制工作任務(wù)分工表。

　　【例題·單選】(2012年、2011年)關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(　)。

　　A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制順序：①任務(wù)分解(三控、三管、一組織協(xié)調(diào));②明確任務(wù)(項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員);③編制工作任務(wù)分工表。

　　【例題·多選】(2014年)施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定(　)的任務(wù)分工。

　　A.項(xiàng)目各參與方

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內(nèi)部各部門

　　D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　E.項(xiàng)目各職能主管工作部門

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　【例題·單選】(2016年)關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

　　B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)C是正確的;為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項(xiàng)D是正確的。

　　【例題·單選】(2009年)為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。執(zhí)行：落實(shí)夜班施工條件，組織夜班施工。

　　1035　工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。各自編制。

　　1.分類

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

　　【例題·單選】(2015年)承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆?　)流程。

　　A.物資采購(gòu)工作

　　B.信息處理工作

　　C.設(shè)計(jì)工作

　　D.管理工作

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。

　　【例題·單選】(2010年)為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

　　【例題·單選】(2014年)關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是(　)。

　　A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)

　　B.工作流程組織不包括物資流程組織

　　C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方

　　D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工作流程組織。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　更多考試信息可關(guān)注【一級(jí)建造師】微信公眾號(hào)~