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　　一、施工成本分析的依據(jù)

　　1.會計核算

　　會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。

　　2.業(yè)務(wù)核算

　　業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

　　3.統(tǒng)計核算

　　統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

　　二、施工成本分析的方法

　　1.成本分析的基本方法

　　(1)比較法。

　　1)將實際指標與目標指標對比。

　　2)本期實際指標與上期實際指標對比。

　　3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　(2)因素分析法。

　　1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異。

　　2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值)。

　　3)以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。

　　4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。

　　5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異為該因素對成本的影響程度。

　　6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

　　(3)差額計算法。

　　差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　(4)比率法。

　　比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。

　　1)相關(guān)比率法。

　　2)構(gòu)成比率法。

　　3)動態(tài)比率法。

　　2.綜合成本的分析方法

　　(1)分部分項工程成本分析。

　　進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　(2)月(季)度成本分析。

　　月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面。

　　1)通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景。

　　2)通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。

　　3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

　　5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　　6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

　　(3)年度成本分析。

　　年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

　　(4)竣工成本的綜合分析。

　　1)竣工成本分析。

　　2)主要資源節(jié)超對比分析。

　　3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　【命題考點】

　　會計核算;業(yè)務(wù)核算;統(tǒng)計核算;比較法;因素分析法;差額計算法;比率法;分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析。

　　【分析預(yù)測】

　　(1)利用施工成本分析的方法分析判斷施工成本計劃的執(zhí)行情況。

　　(2)利用因素分析法計算成本差異。

　　(3)分析會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算的區(qū)別。