一建項目管理內(nèi)容：項目總承包方的工作程序

2015-08-12 11：58　　來源：來自網(wǎng)絡　　字體：大小　　打印

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　　1.項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

　　2.項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　3.設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

　　4.采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

　　5.施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

　　6.試運行階段：對試運行進行指導和服務。

　　7.合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

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