2020年二級(jí)建造師備考進(jìn)行中，為了幫助考生更加有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí)，建設(shè)工程教育網(wǎng)輔導(dǎo)老師整理了2020年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》必考知識(shí)點(diǎn)，供大家復(fù)習(xí)參考。

　　2020年二級(jí)建造師考試超值精品班、高效實(shí)驗(yàn)班、無(wú)憂定制班火爆熱招中，在老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)事半功倍！

2020年二級(jí)建造師輔導(dǎo)班次怎么選？

　　知識(shí)點(diǎn)8：動(dòng)態(tài)控制方法

　　一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

　　二、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

　　1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

　　2.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

　　3.通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　三、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí)，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。

　　四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

　　五、組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　其中，組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。

精選習(xí)題

　　1.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（　）

　　A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏

　　C.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

　　2.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先應(yīng)做的是（?。?/p>

　　A.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

　　B.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。動(dòng)態(tài)控制工作程序?yàn)椋海?）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

　　3.“調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（?。?/p>

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施?！罢{(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所采取的糾偏措施。

　　4.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（?。?/p>

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　5.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（?。?/p>

　　A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

　　D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。