2020年二級建造師考試備考進行中，為了幫助二建考生高效備考，建設工程教育網(wǎng)特從答疑板中精選學員普遍出現(xiàn)的問題，為大家找到解決的方法。以下是學員關于《建設工程施工管理》關于“預付款擔?！碧岢龅南嚓P問題及解答，希望對大家有所幫助！

　　補充內(nèi)容：建設工程項目承發(fā)包模式

　　詳細問題描述：

　　施工總承包管理沒有解釋

　　答疑老師回復：

　　施工管理總承包（簡稱MC）是指由建設單位委托一家MC單位承擔項目施工管理工作，該MC單位以承包商的身份進行項目施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動。

　　它的特點有：

　　1.投資控制方面：一部分施工圖完成后，業(yè)主就可以單獨或與施工管理總承包單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)。 在進行對施工管理總承包單位的招標時，只確定施工管理總承包費，而不確定工程造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

　　2.進度控制方面：不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工管理總承包的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。

　　3.質(zhì)量控制方面：對分包人的質(zhì)量控制由施工管理總承包單位進行。 分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。 各分包之間的關系可由施工管理總承包單位負責，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量。

　　4.合同管理方面：一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。 對于分包人的工程款支付可由施工管理總承包單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工管理總承包單位對分包人的管理。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面：由施工管理總承包單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

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