1.施工合同跟蹤：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

　　2.合同跟蹤的對象：工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等；工程進度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等；工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等；成本的增加和減少。

　　3.對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　　4.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實施偏差的責(zé)任分析；合同實施趨勢分析：最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）；承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。

　　5.根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為

　?。?）組織措施，如增加人員投入、調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；

　?。?）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；

　?。?）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；

　?。?）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　1.對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，（?。┴撚袇f(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。

　　A.發(fā)包商

　　B.總承包商

　　C.監(jiān)理工程師

　　D.規(guī)劃行政部門

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工合同跟蹤。對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　　2.施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括，產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責(zé)任分析以及（?。?/div>