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2021年二級建造師《公路工程管理與實務》必考知識點：

知識點24：公路項目中標后預算編制

一、公路工程標后預算的概念

1.標后預算按照不同的管理階段，可以分為項目預算（直接）成本、計劃預算（直接）成本、實際預算（直接）成本等。

2.項目預算（直接）成本是在施工準備階段，根據(jù)企業(yè)中標的主合同工程量清單預估的工程數(shù)量和標后預算清單單價計算的預算成本，是施工企業(yè)和項目經(jīng)理部簽訂責任書的主要依據(jù)。

3.計劃預算（直接）成本是在施工過程中，根據(jù)年度生產(chǎn)計劃中計劃的工程量和標后預算清單單價計算的預算成本，是成本管理中編制成本計劃的依據(jù)。

4.實際預算（直接）成本是在施工過程中，根據(jù)年（季、月）度業(yè)主批復的支付證書中累計計量工程量和標后預算清單單價計算的預算成本，是企業(yè)考核項目經(jīng)理部成本管理成效的依據(jù)。

二、標后預算的費用構(gòu)成

標后預算的總費用與建筑安裝工程費用組成相同。從項目管理的角度出發(fā)，標后預算的總費用可以劃分為上繳企業(yè)費、項目預算總成本、規(guī)費和稅金四項。

三、標后預算編制方法

標后預算總費用中的項目預算總成本包括直接費、設備購置費、措施費、專項費用與現(xiàn)場管理費五項。

（一）直接費

直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的和有助于工程形成的各項費用。影響直接工程費高低的因素有三個方面：一是工程量；二是單位實體工、料、機資源的消耗數(shù)量；三是各種資源的單價。

自有機械總費用=∑某種機械型號的（不變費用+可變費用）

不變費用包括折舊費、檢修費、維修費和安裝輔助費。

可變費用包括：燃油料費、電費、機駕人員工資、養(yǎng)路費及車船使用稅等。

（二）現(xiàn)場管理費

現(xiàn)場管理費是指企業(yè)在現(xiàn)場為組織和管理工程施工所需要的費用。

1.保險費。

2.管理人員工資。

3.工資附加費。

4.指揮車輛使用費。

5.通訊費、辦公費、水電費、差旅交通費、取暖降溫費。

6.不可預見費。

7.其他費用。

（1）業(yè)務招待費

（2）投標費

（3）缺陷責任期費用