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　　14.某施工項目開工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關人員根據(jù)責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：①各單位工程計劃成本額；②設計預算成本計劃降低率；③設計預算成本計劃降低額；④責任目標成本計劃降低率；⑤責任目標成本計劃降低額。

　　在施工準備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一月以后，基礎混凝土工程有關進度、費用情況如下：

　　運用贏得值法對第一個月基礎混凝土工作進行分析可知，當月（?。?/p>

　　A.費用偏差為節(jié)約9600元

　　B.進度偏差為提前6000元

　　C.費用偏差為超支9600元

　　D.進度偏差為滯后6000元

　　E.費用偏差為超支10000元

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差＝已完工作預算費用－已完工作實際費用＝480×300－480×320＝－9600元，即表示項目運行超出預算費用9600元；

　　進度偏差＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝480×300－500×300＝－6000元，即表示實際進度落后于計劃進度6000元。參見教材P118.

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