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2016二建施工管理：組織結構模式（3.30）
某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結構模式，主要原因是（ ）。
A、使項目組織結構的層次盡量少一些
B、避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行
C、使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令
D、使每一工作部門僅有一個指令源
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