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某施工項目開工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責任目標成本，編制施工成本計劃
2020年二級建造師考試有部分地區(qū)已經(jīng)進入報名階段，考生們都在積極進行備考，做一下模擬習題也成為許多考生備考時必不可少的一步，今天就為大家提供了《建設(shè)工程施工管理》模擬試題及解析，為考生們助跑2020年二級建造師考試!
某施工項目開工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責任目標成本，編制施工成本計劃，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進度、費用情況如下：
運用贏得值法對第一個月基礎(chǔ)混凝土工作進行分析可知，當月（ ）。
A.費用偏差為節(jié)約9600元
B.進度偏差為提前6000元
C.費用偏差為超支9600元
D.進度偏差為滯后6000元
E.費用偏差為超支10000元
『正確答案』CD
『答案解析』本題考查的是贏得值法。費用偏差＝已完工作預(yù)算費用－已完工作實際費用＝480×300－480×320＝-9600元，即表示項目運行超出預(yù)算費用9600元；進度偏差＝已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用＝480×300－500×300＝-6000元，即表示實際進度落后于計劃進度6000元。
本題涉及知識點：