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項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況,提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案

2020-12-18 18:16   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

2021年二級建造師超前備考已開始,做一下模擬習(xí)題也成為許多考生備考時必不可少的一步,今天就為大家提供了《建設(shè)工程施工管理》模擬試題及解析,為考生們助跑2021年二級建造師考試!

多選題▼

項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況,提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案,項目經(jīng)理通過比較,確定采用增加夜班作業(yè)以加快進(jìn)度,物資組落實了夜間施工照明條件,安全組對夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有( )。

A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案

B.兩種方案的比較分析

C.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案

D.復(fù)查夜間施工安全條件

E.落實夜間施工照明條件

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用?;I劃—提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進(jìn)行分析。選項C,屬于“決策”環(huán)節(jié);選項D,屬于“檢查”環(huán)節(jié);選項E,屬于“執(zhí)行”環(huán)節(jié)。

本題涉及知識點管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

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    預(yù)計2025年6月初

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  • 合格證領(lǐng)取

    查分后2-3個月陸續(xù)發(fā)布

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