2012年二級建造師考試《建筑工程管理與實務》試題案例分析題第4題

　　【背景】：

　　某公司中標某工程，根據(jù)《建設工程施工合同（承包文本）》（GF-1999．0201）與建設單位簽訂總承包施工合同，按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287．4萬元，材料費504．4萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元）。然后將成本預測結果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0．9倍結算。減少幅度大于5%時按清單價的1．1倍結算。

　　總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目。C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。

　　事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。

　　事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

　　【問題】：

　　1．根據(jù)成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。

　　2．根據(jù)背景資料，項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些？

　　3．A分項工程、分項工程單價是否存在調(diào)整？分別列式計算A分項工程、分項工B程結算的工程價款（單位：元）。

　　4．指出事件一、二、三中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。

　　【建設工程教育網(wǎng)老師權威解析】：

　　1．直接成本：（人工費）287．4+（材料費）504．5+（機械費）155．3+（措施費）104．2=1051．42. 2．項目經(jīng)理部應依據(jù)現(xiàn)場資料進行成本管理，包括成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核。

　　3．A分項工程：（5800-5400）/5400×100%=7．4%＞5%.因此，A分項工程需調(diào)整。

　　B分項工程：（6200-5870）/6200×100%=5．3%＞5%.因此，B分項工程也需調(diào)整。

　　A分項工程結算價：5400×（1+5%）×42+（5800－5400×（1+5%））×（42×0．9）=243054元。

　　B分項工程結算價：5870×（560×1．1）=3615920元。

　　4．事件一：不妥之處：為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。正確做法：總承包單位接收索賠，再由總承包單位向建設單位索賠。

　　事件二：不妥之處：總承包單位認為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責任，非總承包的單位責任范圍不妥。正確做法：總承包單位應按照建設單位的要求加強對分包單位的管理。

　　事件三：不妥之處：總承包單位認為分包單位把資料直接交給建設單位不妥。正確做法：總承包單位接收，并統(tǒng)一上報建設單位。

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