二級建造師建筑工程第十四講施工進(jìn)度管理:施工進(jìn)度計劃
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03 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
一、工期壓縮不調(diào)整
案例1
背景:
某項目施工合同工期為16個月。施工項目部編制了施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下(單位:月),并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于鋼材供應(yīng)不及時,導(dǎo)致工作B實際持續(xù)時間比計劃持續(xù)時間增加了2個月。
問題:
1.事件1發(fā)生后,項目部決定壓縮工作E的持續(xù)時間以確保按照原合同工期完成任務(wù),工作E的持續(xù)時間至少要被壓縮多長時間?
分析與答案:
案例2
背景:
某項目施工合同工期為20個月。施工項目部編制了施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下(單位:月),并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于鋼材供應(yīng)不及時,導(dǎo)致工作B實際持續(xù)時間比計劃持續(xù)時間增加了3個月。
問題:
1.事件1發(fā)生后,項目部決定壓縮工作G的持續(xù)時間以確保按照原合同工期完成任務(wù)工作G的持續(xù)時間至少要被壓縮多長時間?
分析與答案:
案例3
背景:
某項目施工合同工期為16個月。施工項目部編制了施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下(單位:月),并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:主管部門建議,為了控制成本,B工作和E工作應(yīng)共用一臺大型起重吊裝設(shè)備,該大型起重吊裝設(shè)備先用于B工作,B工作結(jié)束后再用于E工作。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要求項目部根據(jù)主管部門建議修改施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。
問題:
1.根據(jù)事件1,修改前后的計劃工期各是多少?
分析與答案:
(前)計劃工期=16(月)
(后)計劃工期=19(月)
①②⑤ 4+7=11
?、佗冖堍?4+4+8=16
①③④⑤ 11+8=19
?、佗邰?11+2=13
案例4
背景:
某項目施工合同工期為16個月。施工項目部編制了施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下(單位:月),其中B工作完成后E工作才能開始是因為B工作和E工作共用一臺施工起重設(shè)備。該計劃得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:主管部門建議,應(yīng)該考慮環(huán)保對土方外運時間的限制不利影響,B工作計劃持續(xù)時間應(yīng)增加2個月,同時建議,項目部增加一臺大型起重設(shè)備以便解除工作B不工作E之間邏輯關(guān)系。
于是,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要求退回修改。
問題:
1.根據(jù)事件1,修改前后的計劃工期各是多少?
分析與答案:
計劃工期=16(月)
計劃工期=16(月)
①②⑤ 4+7=11
?、佗冖堍?4+4+8=16
?、佗邰?7(+2)+2=11
二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)時標(biāo)圖的識讀及應(yīng)用
案例1
背景:
項目部在開工之前編制了該工程施工進(jìn)度計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下:(時間單位:周)
問題:
1.指出該工程施工進(jìn)度計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖含義。
2.指出各個工作的自由時差。
分析與答案:
1.整個項目含有的各項工作;每項工作的持續(xù)時間;各項工作間的邏輯關(guān)系;各項工作的自由時差。
2.工作A、B、C、E、F、H、I的工作自由時差是0,節(jié)點③-⑤和⑥-⑧的虛工作自由時差是1,工作D和工作G的自由時差是2周。
案例2
背景:
(2013年試題節(jié)選)項目部在開工之前編制了該工程施工進(jìn)度計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下:(時間單位:周)
問題:
1.計劃工期為多少天?并寫出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路(用節(jié)點表示)。
分析與答案:
計劃工期12周,關(guān)鍵線路為A→B→ E→ H→ I
案例3
背景:
項目部在開工之前編制了該工程施工進(jìn)度計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下:(時間單位:周)
問題:
1.計算F工作總時差
分析與答案:
TFF=12-11=1(周)
案例4
背景:
(2015年試題節(jié)選)在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi),施工總承包單位提交了室內(nèi)裝修工程的進(jìn)度計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示)
問題:
1.寫出其計劃總工期,關(guān)鍵線路。
2.分別計算工作C與工作F的總時差和自由時差(單位:周)。
分析與答案:
1.總工期15周,關(guān)鍵線路A→D→ E→H→I。
2.
案例5
背景:
施工單位編制了施工進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。如下圖所示(時間單位:周)
問題:
1.按照此施工進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,說明第6周周末B、D工作的計劃進(jìn)度情況?
2.按照此施工進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,說明第8周周末E、F、D工作的計劃進(jìn)度情況?
分析與答案:
1.
B工作第6周周末計劃完成3周任務(wù);
D工作第6周周末計劃完成1周任務(wù)。
2.
E工作第8周周末計劃完成2周任務(wù);
F工作第8周周末計劃完成2周任務(wù);
D工作第8周周末計劃完成3周任務(wù)。
增加1:
按照此施工進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,說明第8周周初E、F、D工作的計劃進(jìn)度情況?
分析與答案:
E工作第8周周初計劃完成1周任務(wù);
F工作第8周周初計劃完成1周任務(wù);
D工作第8周周初計劃完成2周任務(wù)。
增加2:
按照此施工進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,說明第2周周初A工作的計劃進(jìn)度情況?
A工作第2周周初計劃完成1周任務(wù)
增加3:
按照此施工進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,說明第11周周末H,G工作的計劃進(jìn)度情況?
案例6
背景:
施工單位編制了施工進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。如下圖所示(時間單位:周)
第8周周末,施工單位繪制了實際進(jìn)度前鋒線如圖。
問題:
1.根據(jù)實際進(jìn)度前鋒線,說明第8周周末E、F、D工作的實際進(jìn)度情況?
分析與答案:
E工作第8周周末實際完成1周任務(wù);
F工作第8周周末實際完成0周任務(wù);
D工作第8周周末實際完成2周任務(wù)。
拖后1周E工作第8周周末實際完成1周任務(wù),第8周周末計劃完成2周;
拖后2周F工作第8周周末實際完成0周任務(wù),第8周周末計劃完成2周;
拖后1周D工作第8周周末實際完成2周任務(wù),第8周周末計劃完成3周。
增加1:
根據(jù)實際進(jìn)度前鋒線,說明第5周周末B、C工作的進(jìn)度偏差?
拖后1周 B工作第5周周末實際完成1周任務(wù),第5周周末計劃完成2周;
無偏差 C工作第5周周末實際完成2周任務(wù),第5周周末計劃完成2周。
增加2:
根據(jù)實際進(jìn)度前鋒線,說明第7周周末E、F、D工作的進(jìn)度偏差?
提前1周 E工作第7周周末實際完成2周任務(wù),第7周周末計劃完成1周;
無偏差 F工作第7周周末實際完成1周任務(wù),第7周周末計劃完成1周;
拖后2周 D工作第7周周末實際完成0周任務(wù),第7周周末計劃完成2周。
增加3:
根據(jù)實際進(jìn)度前鋒線,說明第7周周末E、F、D工作的進(jìn)度偏差?
無偏差 E工作第7周周末實際完成1周任務(wù),第7周周末計劃完成1周;
無偏差 F工作第7周周末實際完成1周任務(wù),第7周周末計劃完成1周;
無偏差 D工作第7周周末實際完成2周任務(wù),第7周周末計劃完成2周。
增加4:
根據(jù)實際進(jìn)度前鋒線,說明第7周周末E、F、D工作的進(jìn)度偏差?
拖后2周 E工作第7周周末實際完成-1周任務(wù),第7周周末計劃完成1周;
拖后2周 F工作第7周周末實際完成-1周任務(wù),第7周周末計劃完成1周;
無偏差 D工作第7周周末實際完成2周任務(wù),第7周周末計劃完成2周。
增加5.:
根據(jù)實際進(jìn)度前鋒線,第5周周末后,按照原計劃速度,還需要多少時間才能完工?
案例7
背景:
(2016年試題節(jié)選)施工單位編制了施工進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。如下圖所示(時間單位:周)
在第6周末時(實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符),建設(shè)單位要求提前一周完工。經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮),所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間,實現(xiàn)提前一周完工。
問題:
1.如果只能以周為單位進(jìn)行壓縮,其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項工作?需增加成本多少萬元?
分析與答案:
最合理的方式應(yīng)壓縮工作E一周,需增加成本10萬。
案例8
背景:
(2017年試題節(jié)選)新建辦公樓工程施工進(jìn)度計劃如下圖(時間單位:月)。
在第8個月末,施工單位對現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行檢查,并在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中繪制了實際進(jìn)度前鋒線,如下圖所示:
問題:
1.寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進(jìn)度偏差情況。
2.如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進(jìn)行,本工程的實際完工工期是多少個月?
分析與答案:
1.
E工作第8周周末計劃完成2周,實際完成1周任務(wù)。拖后1周;
F工作第8周周末計劃完成2周,實際完成0周任務(wù)。拖后2周;
D工作第8周周末計劃完成3周,實際完成2周任務(wù)。拖后1周。
2.
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大綱 / 教材
2024年9月
報 名 時 間
預(yù)計2025年2月
準(zhǔn)考證打印
考前10天至一周內(nèi)
考 試 時 間
預(yù)計2025年6月初
考 試 成 績
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