2019年二建《建設(shè)工程施工管理》:建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制01
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建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制01:項目目標動態(tài)控制的方法
考點:動態(tài)控制工作程序
1.準備工作:對項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。
2.在項目實施過程中,對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:
?。?)收集項目目標的實際值;
(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。
3.如有必要,進行項目目標的調(diào)整,目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。
考點:項目目標動態(tài)控制的糾偏措施
1.措施內(nèi)容
其中,組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應分析其組織方面存在的問題
2.措施提法
第一種提法:
?。?)組織措施
(2)管理措施
?。?)經(jīng)濟措施
(4)技術(shù)措施
第二種提法:
?。?)組織措施
?。?)合同措施
?。?)經(jīng)濟措施
?。?)技術(shù)措施
考點:項目目標的核心與事前控制
1.項目目標動態(tài)控制的核心:在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
2.為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
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