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    2019年二建《建設(shè)工程施工管理》:建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制01

    2019-04-22 10:20 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2019年二級建造師考試在即,考生們也都進入二級建造師考前沖刺階段,這一階段對考生來說還是特別重要的,許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行復習,為了讓考生朋友們有條理的復習各個知識點,我們?yōu)榇蠹易隽讼鄳恼?,希望為沖刺準備的考生們有所幫助。

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      建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制01:項目目標動態(tài)控制的方法

      考點:動態(tài)控制工作程序

      1.準備工作:對項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。

      2.在項目實施過程中,對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:

     ?。?)收集項目目標的實際值;

      (2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

      (3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

      3.如有必要,進行項目目標的調(diào)整,目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

      考點:項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

      1.措施內(nèi)容

      其中,組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應分析其組織方面存在的問題

      2.措施提法

      第一種提法:

     ?。?)組織措施

      (2)管理措施

     ?。?)經(jīng)濟措施

      (4)技術(shù)措施

      第二種提法:

     ?。?)組織措施

     ?。?)合同措施

     ?。?)經(jīng)濟措施

     ?。?)技術(shù)措施

      考點:項目目標的核心與事前控制

      1.項目目標動態(tài)控制的核心:在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

      2.為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

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