2019年二級(jí)建造師考試即將開(kāi)始，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供2019年二級(jí)建造師實(shí)務(wù)案例模擬試題，希望考生能夠緊跟步伐做好最后的沖刺，更多二級(jí)建造師模擬試題請(qǐng)關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)二級(jí)建造師頻道!

2019年二級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)案例模擬試題（五）

　　背景：

　　A安裝公司承包了某42層辦公大樓的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能等工程，合同總工期為24個(gè)月。在施工準(zhǔn)備階段A公司對(duì)貨物采購(gòu)做了詳細(xì)策劃和計(jì)劃，要求設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃涵蓋該大樓機(jī)電工程施工全過(guò)程。要求項(xiàng)目部加強(qiáng)采購(gòu)合同履行環(huán)節(jié)監(jiān)管，并強(qiáng)調(diào)材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)要驗(yàn)收確認(rèn)后入庫(kù)。

　　為順利實(shí)施該工程，A公司將部分設(shè)備搬運(yùn)勞務(wù)分包給了某勞務(wù)公司，對(duì)其建立了勞務(wù)外包隊(duì)伍的考評(píng)體系，由于管理得當(dāng)，工程得以順利進(jìn)行。

　　在智能化系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行合格后，建設(shè)單位對(duì)系統(tǒng)檢測(cè)時(shí)，重點(diǎn)對(duì)暖通空調(diào)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了功能檢測(cè)，對(duì)冷熱源的檢測(cè)參數(shù)進(jìn)行了全檢，空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組按10%抽檢了3臺(tái);傳感器、執(zhí)行器因?yàn)橛兄圃鞆S合格證書(shū)，未作檢測(cè)。

　　【問(wèn)題】

　　1.該材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)主要內(nèi)容有哪些?

　　2.項(xiàng)目部在編制監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，如何才能涵蓋施工全過(guò)程?

　　3.A公司對(duì)勞務(wù)外包隊(duì)伍的考評(píng)體系應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全方位考慮?

　　4.建設(shè)單位對(duì)暖通空調(diào)的檢測(cè)有何不妥?

　　『參考答案』

　　1.材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)，主要包括：材料的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等。

　　2.采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋施工全過(guò)程需做到：

　　(1)采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們之間的接口管理關(guān)系。

　　(2)要從貸款成本、集中采購(gòu)與分批采購(gòu)等全面分析其利弊安排采購(gòu)計(jì)劃。

　　3.A公司建立勞務(wù)外包隊(duì)伍的考評(píng)體系，主要從：執(zhí)行合同能力、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等全方位考慮。

　　4.不妥之處有：(1)空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組按10%抽檢3臺(tái)，不妥。理由：空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)測(cè)參數(shù)應(yīng)按總數(shù)的20%抽檢，且不應(yīng)少于5臺(tái)，不足5臺(tái)時(shí)應(yīng)全部檢測(cè);(2)傳感器、執(zhí)行器未作檢測(cè)，不妥。理由：傳感器、執(zhí)行器應(yīng)按10%抽檢，且不應(yīng)少于5臺(tái)，不足5臺(tái)時(shí)應(yīng)全部檢測(cè)。

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