實務大講堂

作為施工方

1豐富的造價及工程經驗是解決措施費用的最大法寶，所以要多學、多做。措施費就如同去羅馬的道路，想到羅馬的道路有千萬條，不可能列全，但是經驗越多，列得越準。

2措施費率：除了不可競爭措施費外，所有的措施項目都可以自行制定取費基數和費率，施工期間要發(fā)生什么就取什么，措施費沒的應該不應該之說。如同摘樹上的蘋果一樣，想用升降機，就把升降機臺班計入措施費，想爬上樹摘果實，就把上樹的人工費、保險費取足。

3不要指望通過洽商賺取措施費：除了獨立的大型增項，一般變更、洽商不增加措施費

4措施費也是風險費用；可以說是包干費用，一般是在合同中注明的。發(fā)生多了不多給，少了也不扣。 從另一個角度看實際是一種風險費，如同保險一樣，實際發(fā)生不發(fā)生結算時都不扣錢。

5措施費不是利潤：別把措施費當純利潤了，別指望措施費賺錢，不賠是本色、賺錢是本事。

作為甲方

1道路、場地、地下大致勘測內容、周圍環(huán)境、周邊人文情況等。

2將施工方所需要提供的服務內容交代清楚（塊料做放射性檢測；竣工后做空氣檢測等）。

3將自身能力說清楚如（場地大小、冬季裝修能提供什么條件、垂直運輸能提供什么設備等）。

4將措施費成本提足，圖紙成本可以精打細算，措施費一定留有，現(xiàn)在施余地工想象不到的措施費用越來越多，不能到最后結算時，因為口袋空空最后耍賴。

5過程中管清楚、施工期間措施費審批要組織專門會議，請到一切有關人員，出具最詳細、完整的圖紙，討論最合理的價格。