項目中標后開工前的施工成本管理

　　1. 簽訂合同。重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，爭取主動權，預防風險轉嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避免承擔指定分包帶來的額外風險。

　　2. 確定責任目標成本。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估，根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。

　　3. 召開施工期間索賠準備工作會議。收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等問題，作為今后索賠的依據。同時對在今后施工中可能虧損的子項，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。