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2014-02-26 09:37 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理中的授權范圍：財務決策權
項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，項目經(jīng)理的財務決策權力包括以下幾個方面：
1）具有分配權
即項目經(jīng)理有權決定項目團隊成員的利益分配，包括計酬方式、分配的方案原則，如實行計件、計時工資制或效益工資制等。項目經(jīng)理還有權制定獎罰制度，對超額工作者、效率較高者發(fā)放一定的獎金；相反，則可扣除一定的獎金或工資。
2）擁有費用控制權
項目經(jīng)理在財務制度允許的范圍內(nèi)擁有費用支出和報銷的權力，如聘請法律顧問、技術顧問、管理顧問的費用支出，工傷事故、索賠等項的營業(yè)外支出。
3）掌有資金的融通、調(diào)配權力
在客戶不能及時提供資金的情況下，資金的短缺勢必要影響工期，對于一個項目團隊來說，時間也具有價值，因此還應授予項目經(jīng)理必要的融資權力和資金調(diào)配權力。這對某些不能間歇、工期較緊的項目來說尤為重要。
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