代建制工程項目管理模式：項目團(tuán)隊管理

　　代建單位項目團(tuán)隊管理即項目人力資源管理，包括項目團(tuán)隊組建和管理的各個過程。項目團(tuán)隊包括為完成項目而分派有角色和職責(zé)的人員。雖然常說分配角色和職責(zé)，但團(tuán)隊成員應(yīng)該參與到更多的項目規(guī)劃和決策的過程中，團(tuán)隊成員的早期參與將為項目規(guī)劃過程提供所需的專業(yè)技能，同時可增強(qiáng)他們對項目的承諾，團(tuán)隊成員的組成和人數(shù)經(jīng)常會隨著項目績效而變化。項目人力資源管理過程包括：人力資源規(guī)劃、項目團(tuán)隊組建、項目團(tuán)隊建設(shè)、項目團(tuán)隊管理。

　　團(tuán)隊里各人的職責(zé)應(yīng)通過組織機(jī)構(gòu)圖（OBS）和崗位描述的形式確定，根據(jù)人員配備管理計劃通過多種形式獲得項目成員，在項目管理過程中要做好項目團(tuán)隊的建設(shè)，如根據(jù)需要組織一些培訓(xùn)，定期召開會議，實行獎勵與表彰，通過了解項目團(tuán)隊成員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助解決問題，項目管理團(tuán)隊可大大減少麻煩并促進(jìn)合作。在項目進(jìn)行到一定時機(jī)，要選擇最佳時間將團(tuán)隊成員撤離項目，可消除工作職責(zé)已經(jīng)完成人員的費用支出，并降低成本。將團(tuán)隊帶領(lǐng)好，才能一路斬妖除魔，順利到西天取到真經(jīng)。