施工企業(yè)應收賬款的管理：控制應收賬款的發(fā)生

控制應收賬款的發(fā)生，降低企業(yè)的經營風險。一個盈利的企業(yè)在貨幣資金支付能力嚴重不足的狀態(tài)下，也可能使其破產倒閉。施工企業(yè)在策劃年度財務預算和中、長期發(fā)展規(guī)劃時，對業(yè)主的選擇應采取多種方案進行對比分析，在應收賬款管理方面的策劃主要有：實收資本在生產經營中對應收賬款的承受能力；應收賬款在流動資產中占多大比重較為適度；墊付資金、打入現(xiàn)金履約保證金占用的時間及收回的難易程度；鐵路工程應收款的周期、公路等其他工程應收款的周期進行對比分析。在策劃中要考慮企業(yè)當年經營活動的現(xiàn)金凈流入、投資活動的現(xiàn)金凈流入和籌資活動的現(xiàn)金凈流入，通過科學、周密、系統(tǒng)的策劃，來降低企業(yè)應收賬款的風險。