加強(qiáng)項目開發(fā)的全過程管理

　　加強(qiáng)開發(fā)項目的投資管理，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)突出包圍，穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程造價預(yù)算是確定工料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)，重視項目投資預(yù)算管理，將有利于提高設(shè)計和投資控制。

　　土地施行招、拍、掛代替原來的“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”時我國房地產(chǎn)業(yè)的一大重點(diǎn)轉(zhuǎn)折，標(biāo)志著行業(yè)規(guī)范建設(shè)行為，行業(yè)自律水平的提高，同時一系列業(yè)內(nèi)的“一個前提，兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化，風(fēng)險因素不斷增多，風(fēng)險存在于整個項目開發(fā)過程，使中小房地產(chǎn)更處于極為艱難的處境。房地產(chǎn)項目管理的投資風(fēng)險管理日顯突出。

　　投資控制的基本原則和方法在項目建設(shè)中，項目的投資控制緊緊圍繞著三大目標(biāo)，造價控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規(guī)劃中的計劃目標(biāo)有可能難以實現(xiàn)，需要在實施過程中合理調(diào)整，收集實際數(shù)據(jù)，進(jìn)行計劃值和實際值的比較，以判斷是否有存在偏差。

　　工程造價管理是一個涵蓋多個系統(tǒng)的工程，任何單方面的控制工作都無法取得令人滿意的效果，要有效控制造價，就應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理等方面采取措施，系統(tǒng)的控制工程造價，即實現(xiàn)項目開發(fā)的全過程管理，將決策階段風(fēng)險和項目實施階段的風(fēng)險，控制在最低范圍內(nèi)。

　　日前，國務(wù)院公布了固定資產(chǎn)投資項目資本金比例，其中保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30%.這是從2004年以來執(zhí)行了近五年的35%自有資本金貸款比例首次下調(diào)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以說迎來了一個良性發(fā)展的大好時機(jī)，用好、用足政策的同時，加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，把項目造價控制在合理范圍內(nèi)的開發(fā)企業(yè)，將獲得更多市場競爭空間。