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2014-03-12 10:59 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程設(shè)計項目的管理：成本管理
成本管理就是在工程設(shè)計項目的形成過程中，對設(shè)計過程所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
工程設(shè)計項目負責人是工程設(shè)計項目成本控制的第一人。在項目管理中，工程設(shè)計項目負責人應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進行監(jiān)控。
控制人工費用。設(shè)計院內(nèi)部要合理安排工程技術(shù)人員參與工程設(shè)計，根據(jù)工程設(shè)計項目的類別、大小、技術(shù)難易程度合理搭配。
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