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2014-03-12 17:29 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理的現(xiàn)狀：現(xiàn)階段工程管理中存在的問題
應(yīng)該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1）工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全
2）在項目的獲取上還缺乏營銷的概念
3）工程項目管理的工作范圍有待擴展
4）競爭中過分重視價格的作用
5）項目管理人員素質(zhì)普遍較低
6）工程項目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠
7）不重視項目的可行性研究
8）管理中的一些具體問題：①組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明，分工不確切、④重進(jìn)度，輕質(zhì)量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實問、⑦合同問題。
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