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2015-03-31 15:04 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
1、從成本控制意識(shí)角度分析
從意識(shí)角度來看,建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工,各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域,企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心,無法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言,由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束,在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí),對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用,工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件,工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化,盲目地趕工期要進(jìn)度,就會(huì)造成工程成本的額外增加,效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
2、從成本控制機(jī)制角度分析
從控制機(jī)制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說,很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù),最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題,搞好工程質(zhì)量,確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證,獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起成本控制,一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念,是財(cái)務(wù)部門的事情,與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及,財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)成本控制理解較深,但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上,況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門,沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。
3、從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看,我國(guó)經(jīng)過幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索,從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是,建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。
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