1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

　　規(guī)范的成本管理體系和責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制。施工項目部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權(quán)利，以充分有效地履行其職責，在完成工作任務后，需要用物質(zhì)獎勵去刺激，打破那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的大鍋飯格局。層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔。杜絕了人員相互推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

　　2、要從質(zhì)量成本管理上要效益

　　對于施工單位從質(zhì)量成本的角度來看，工程質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使各類質(zhì)量成本的綜合值達到最低。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較穩(wěn)定，隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著工程質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須要找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。就是達到最低的標準合格質(zhì)量的同時最大程度上降低質(zhì)量成本。

　　3、從工期成本控制上要效益

　　工期成本的管理與控制并不是越短越好，而是通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致各項成本增加。一般來說，工期越短，工期措施成本越�。坏�當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期成本損失，其損失額度相應較小。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，工期成本將逐漸加大。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。

　　4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

　　各項目部要加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

　　5、提高施工技術(shù)水平，降低施工成本

　　施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，要想降低施工項目成本，就需要在施工項目中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。各項工作的合格率就會下降，這樣不僅浪費了工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。

　　6、工程結(jié)束后要進行認真細致成本分析

　　各工程項目要在工程前期要制定有計劃成本、預算成本，在施工過程中進行分部分項的成本核算，階段成本核算，最終得出實際成本。待工程結(jié)束后才能進行成本分析。

　　成本分析指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預算成本差異及其原因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效益不斷提高，

　　7、提高法律意識、重視合同管理

　　各分公司要認真、仔細的完善合同文本，避免法律糾紛給公司造成的經(jīng)濟損失，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受經(jīng)濟損失，應有的索賠條款不能簽訂，所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。