1.協(xié)調(diào)關系，控制質(zhì)量

　　這里的“關系”是指工程造價與施工質(zhì)量的關系。工程造價主要是結束一個項目需投入的人工、機械、材料等的綜合費用，按照投資方、設計方、施工方、承包方、審計方等多個單位的性質(zhì)，需要投入的造價成本也不一樣。如：投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工結算等。工程質(zhì)量主要是工程完成后，建筑的使用性能要和圖紙標準相符合，各項技術參數(shù)都要達到圖紙上的標準�？紤]到工程造價與工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，也使工程項目的壽命周期跟隨工程造價與工程質(zhì)量的變化而改變，我們對于工程造價的控制更加嚴格。需要注意的是投資建設工程項目不能僅重視減少造價而節(jié)省資金，對于工程項目必須的成本投入應全面開支，這樣可避免因節(jié)省成本而使得工程費用缺少，導致施工作業(yè)難以順利進行。

　　2.更新觀念，優(yōu)化管理

　　價值工程可以看成是價值分析，這些對于改善建筑內(nèi)部質(zhì)量有著重要意義。對建筑工程各項功能實施分析評價，從多個方面減小工程成本，這是每個建設單位所追求的。在建筑設計環(huán)節(jié)里，把工程項目的功能要求與投資相互結合，按照工程施工的具體要求，借助于有效的措施減少成本投入，這是每個施工單位要積極思考的。工程設計環(huán)節(jié)里積極使用的價值工程是一種行之有效的技術與經(jīng)濟相結合的模式。另外，價值管理的運用在建筑業(yè)快速進步，這些都給工程項目管理創(chuàng)造了條件。通常情況，使用價值管理能減小整個建設項目初始投資額的5%～10%，并且減小項目運行費用的5%～10%。