標書的編制，除了合理、優(yōu)化的技術(shù)標外，商務標的編制質(zhì)量是關(guān)系到能否中標的關(guān)鍵，所以必須選調(diào)具有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，組成專門的項目投標小組。項目投標小組明確各自分工，責任落實到人，并注意及時收集掌握相關(guān)信息，善于比較、分析，果斷決策，力爭投標一舉成功。具體如下：

　　1.認真計算、合理組價

　�。�1）業(yè)主提供的標書、設計圖紙及有關(guān)技術(shù)說明書、國家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行工程預算定額及與之配套執(zhí)行的取費文件；

　�。�2）根據(jù)工程所在地現(xiàn)行材料預算價格、合同條件及供應方式等；

　�。�3）招標文件及設計圖紙不明確的部分，應要求業(yè)主答疑回復，再結(jié)合業(yè)主答疑情況進行編制。

　　2.全面測算投標風險費用

　　（1）施工過程中，往往會產(chǎn)生一些施工圖范圍不明確，但投標報價中確定已封閉包干的費用；

　�。�2）因國家政策性調(diào)整、建材價格上漲、人工費用支出增加等因素造成的差價；

　�。�3）突發(fā)事件所造成的損失和采取預防措施所產(chǎn)生的費用。

　　3.正確決策，確定最終報價

　　（1）進行全面的成本分析，剔除可忽略的部分費用，進一步優(yōu)化工程預算；

　　（2）充分利用企業(yè)實力參與競爭。企業(yè)的投標報價應該是實事求是、合理的低價，應該是在考慮自身施工實力、資金實力及與業(yè)主相互了解程度等方面后，再結(jié)合競爭對手的技術(shù)、裝備、管理、隊伍等方面的情況，正確決策，最終慎重決定的具有競爭力的報價。

　　條件允許的話，可以先行做高、中、低三份標，然后由決策者進行綜合分析比較，明確此次投標的目標和目的后，再平衡三者或選定其一。