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2016-07-11 09:16 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
基建工程在施工階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好施工圖預算和施工過程中的成本控制。
為此，應當采取如下措施：
①做好施工圖的預算審查工作。
應根據(jù)工程項目的投資規(guī)模、工程類型、性質(zhì)和結(jié)構復雜程度以及施工圖預算文件質(zhì)量等具體情況，全面分析，綜合考慮確定。
②做好招標標底的編審與合同價的監(jiān)督工作。
標底可由建設單位自己編制，也可以委托設計單位或者有法人資格的咨詢機構編制。但必應由主管部門和招標管理機構核定。招標承包合同價應依據(jù)招標文件確定，無特殊情況，不得高于中標價。
③實行“項目法”管理。
施工企業(yè)實行管理層與勞務層分離，組建工程項目管理部管理工程項目，實行項目包干責任制，將項目造價控制在投資額之內(nèi)。
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