1、安全管理目標

1）總體目標：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，爭創(chuàng)"廣州市建設工程安全文明施工樣板工地"。

2）認真分析本工程安全重點和難點，根據現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預控。

3）強化安全生產管理，責任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現(xiàn)場安全隱患。

2、安全生產管理組織體系

1）安全管理體系

由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。

2）項目部安全管理組織體系

建立以項目經理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及我單位工程部的領導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。

3、安全生產管理崗位職責

1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。

2）負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。

3）定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。

4）督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。

5）負責審定項目編制的安全方案及消防預案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。

6）協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓，開展多種多樣的安全生產宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產。

7）協(xié)助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。

8）協(xié)助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。

9）項目部安全生產崗位職責：建立各級人員安全生產崗位責任制，使安全生產責任落實到人。

10）項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。

11）項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。

12）項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。

13）專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。

14）項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產的直接責任人，對其工作區(qū)域的安全生產負直接責任。

4、安全管理程序

安全管理工作遵循"預防為主"的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。

4.1安全巡視

項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。

4.2安全報告

安全管理機構內各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。

4.3安全分析會

會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。

5、安全管理制度

1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

2）安全學習制度：項目經理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立"安全第一，預防為主"的思想。

3）安全技術交底制：根據安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4）安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

7）安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。

8）安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9）安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。

另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。