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2014-11-25 13:49 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目部計劃管理制度:
一、依照《中華人民共和國合同法》和公司的《經(jīng)營工作協(xié)調(diào)管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《項目成本管理條例》等規(guī)定,并結(jié)合本項目部的實際特制定本制度。
二、編制本工程項目的成本計劃。
三、根據(jù)施工進度及時編制、上報和下達項目的年度、季度、月、旬施工計劃。
四、編制本月完成工程任務、主要材料消耗量的報表,上報項目總工、項目經(jīng)理和相關部門。
五、負責施工項目單項承包合同的起草,擬出分包單價和合同條款,并組織召開合同評審會(對分包工程的單價和合同條款進行評審)。
六、做好實際工程量的確認工作和合同管理工作,健全合同的保密制度,不向非計劃人員或與合同無關的人員提供相關資料。
七、做好與業(yè)主的計量工作,保證計量準確無誤;負責聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理關于工程變更簽認的有關事宜,負責上報變更單價、變更工程量和業(yè)務往來工作。
八、做好與施工隊的計量工作,確保證計量準確;負責對施工隊的工程變更事宜,包括工程量的增減、單價的確認和業(yè)務往來工作。
九、協(xié)調(diào)配合其他部門工作。
十、完成項目部領導交辦的其它任務。
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