精致建設是一種全新的建設理念，是一項系統工程，涉及勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測、圖審、招標、造價、監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，需要多部門齊抓共管、共同推進；精致建設更是一項偉大的實踐，需要我們不斷地實踐、反復地思考和持續(xù)地改進。筆者認為，實現精致建設至少要做到以下六個方面。

一、設計是優(yōu)秀的--精致建設的源頭

設計是工程建設的靈魂，設計方案的優(yōu)劣對最終形成的工程品質至關重要，要以一流的設計來保證城市建設出精品。

整體要和諧：把握好工程色彩、體量、式樣的搭配組合，著力打造城市整體風格，追求整體美感。

個性要鮮明：要注重提煉城市人文精神，挖掘歷史文化內涵，讓單體建筑有個性、有靈氣、有吸引力。

配套要跟上：做到建筑設計方案與沿街、沿路市政設施和環(huán)境人文景觀建設設計方案相協調、地面建筑設計方案與地下綜合管網建設設計方案相協調、小區(qū)建筑設計方案與小區(qū)內外基礎設施建設設計方案相配套。

變更要規(guī)范。禁止隨意變更設計的行為，設計變更時不能擅自降低標準或違反強條強標，重大變更須經原審圖機構重審

二、造價是合理的--精致建設的根本

不合理的低價影響了工程的正常投入，勢必加大質量安全風險，加大各種不可預見的風險，與精致建設的要求背道而馳。堅持精致建設必須保證工程的正常投入，優(yōu)質必須優(yōu)價，優(yōu)價才能優(yōu)質。

一味地壓低價格、把招投標的競爭局限于價格的競爭，是當前在工程建設活動中必須引起高度重視的問題，必須盡快建立科學合理的競爭機制。這種機制不僅要競爭價格，而且要競爭質量、信譽、施工管理、科技水平，要讓社會信譽好、技術力量強、注重科技創(chuàng)新、質量安全水平高的隊伍多中標、中好標。

三、工期是科學的--精致建設的前提

工程建設活動是一項技術活動，有其科學規(guī)律，有客觀的齡期和必需的施工程序，工期是有定額的，因此不能隨意地無限制地壓縮工期，否則違反科學規(guī)律必然導致嚴重后果。

盲目搶工期不是科學態(tài)度，不符合科學發(fā)展觀的要求。為了對國家負責、對子孫后代負責、對建筑工人負責，我們還是要尊重科學規(guī)律，要給與工程科學的施工周期。工期要求必需經權威部門核定，超常規(guī)的工期必需經專家論證。

四、選材是優(yōu)質的--精致建設的保證

原材料的質量是工程質量和安全的基礎。建筑產品用材數量大，品種多，建筑材料的優(yōu)劣直接關系到建設工程的質量和安全。如果抓施工質量而忽視建材品質的優(yōu)劣，必然會給整個工程留下安全隱患。

為保證建筑材料的質量，必須把好“三關”：

把好采購關，要按照物資供應計劃，通過招標方式訂立合同，按照合同供應材料。不要為了蠅頭小利而采購劣質建材，給工程質量和效益增加隱患；

把好檢驗試驗關，所有材料進場要附帶出廠合格證和材質化驗單，對需要復試、試驗的材料及時做好檢驗工作，不合格的材料堅決清退出施工現場；

把好使用關，建立材料臺帳和庫存記錄，保證材料在保質期內用在工程上，絕對不允許未經審批使用過期變質材料。對同種類不同規(guī)格材料要認真做好標識，嚴防誤用混用。

五、施工是精細的--精致建設的關鍵

要以精細化管理為主線，全面加強施工組織和施工控制。施工單位要充分發(fā)揮其保證工程質量和安全生產的主體作用，特別是要抓細節(jié)、工程的各道工序、工藝的各個環(huán)節(jié)和管理的各個要素。

科學管理，建立健全質量保證體系。制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是施工現場管理的首要任務和重要內容。項目部必需建立各種人員的崗位責任制，明確各管理人員的職責，實行獎罰分明的制度，做到誰工作誰負責，誰負責誰承擔責任。

提高認識，加強對一線工人的培訓。一線工人的技術素質差，質量意識薄弱，只講進度，忽視質量，責任心不強，他們知道的太少，違反規(guī)程的太多。必須加強對一線工人的教育培訓。

嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理單位要對隱蔽工程、關鍵部位、每道工序、進場材料嚴格把關，把質量隱患消除在源頭，消除在萌芽狀態(tài)。

六、監(jiān)管是到位的--精致建設的保障

政府部門要強化監(jiān)管，將精致建設貫穿于每個工程、每個環(huán)節(jié)和每項工作。

完善相關的政策文件。按照精致建設的新要求，盡快廢除、修改不適應、不符合精致建設要求的舊政策、舊文件，及時制定有利于精致建設的新規(guī)定、新機制，用制度推動精致建設落到實處。

改進監(jiān)管的方法和手段。常規(guī)的監(jiān)管方法已經不能適應建設規(guī)模不斷擴張帶來的繁重的監(jiān)管任務和精致建設的新要求，必需充分利用新興信息技術和先進的技術裝備去實現監(jiān)管的信息化、網絡化和高效化。

實施聯動監(jiān)管。各相關單位和部門要站在全局的高度，主動加強協調與配合，建立和完善部門之間聯席會議制度，快速協調解決精致建設工作中遇到的困難和問題。

不斷增強監(jiān)管工作的權威性和有效性。要把監(jiān)管工作落實到工程項目實施過程中的各個部門、各個崗位、各個環(huán)節(jié)上。對發(fā)現有違反有關規(guī)定的，嚴肅查處，絕不手軟，不斷提高監(jiān)管的權威性和有效性。