（1）組織論是項目管理的母學科：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

（2）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（靜態(tài)的組織關(guān)系），以及工作流程的組織（動態(tài)的組織關(guān)系），其中組織分工包括工作任務分工與管理職能分工兩個方面的內(nèi)容。

首先，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：

1）職能組織結(jié)構(gòu)：屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門可能有多個矛盾的指令源；

2）線性組織結(jié)構(gòu)：源于軍事組織系統(tǒng)，每個工作部門只有一個指令源；

3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：屬于較新型的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門有兩個指令源，其適宜于大的組織系統(tǒng)；為避免縱向與橫向工作部門指令的矛盾，其有三種運行模式：橫向工作部門指令為主的模式、縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式。

其次，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的工作任務分工和管理職能分工。工作任務分工是指在對項目管理任務進行詳細分解的基礎(chǔ)上，將各項管理任務落實到組織系統(tǒng)的各工作部門；管理職能分工是指對各工作部門所承擔項目管理任務的管理職能進行分工（管理職能是指組成管理的各個過程或環(huán)節(jié)，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）。

最后，工作流程的組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（前后、交叉以及平行等）邏輯關(guān)系。

（3）組織工具是組織論基本理論應用的手段和方法，基本的組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖與合同結(jié)構(gòu)圖等。

項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，其反映了一個項目的構(gòu)成即工作對象之間的組織關(guān)系。

項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的組織關(guān)系。

工作任務分工表和管理職能分工表反映了項目管理任務和相應管理職能在各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的分工或分配關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。