建設(shè)工程教育網(wǎng)是國內(nèi)大型的工程類遠(yuǎn)程教育基地，憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，聘請國內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家，依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強(qiáng)力推出一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、安全工程師、咨詢工程師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程，超高考試通過率，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)。點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

　　（1）組織措施。明確該階段項(xiàng)目監(jiān)理班子中的“投資控制者（部門）”的人員，任務(wù)及管理職能分工；編制本階段投資控制工作流程；設(shè)計(jì)方案競賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織準(zhǔn)備等。

　�。�2）經(jīng)濟(jì)措施。編制投資規(guī)劃（總投資目標(biāo)論證、總投資額分解）；對影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；收集與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)；編制本階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　�。�3）技術(shù)措施。對多個(gè)可能的方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；對設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核；確定設(shè)計(jì)方案評(píng)選原則，參與設(shè)計(jì)方案評(píng)選。

　�。�4）合同措施。分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系；從投資控制的角度考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；在擬定設(shè)計(jì)合同稿時(shí)要注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，以合同條款約束設(shè)計(jì)不突破計(jì)劃投資。